招聘人力资源经理，需要笔试吗？

yezisabrina

我觉得可以把公司目前人力状况与面试者沟通，让其作为案例来分析。通过面试者分析观察她的思路和实际操作能力。

爆米花虫子

1\到了人力资源经理层次,测试的关键是在对于知识的获得\知识的运用\思想与理念\做事情的方法,这个是测评的关键,而不在知识的记忆上了,

2\人力资源知识很多,几个模块的任何一点如果拿来这么考的话,我相信我是答不出来的,我精通的只是3个模块,不知道各位做到HR经理这个职位是不是全部都精通了,这么奖我有很大不足啊~`

3\没有否认不能笔试,很多同学也说了.具有针对性的笔试对选拔同样也很关键,不过您出的这些题目就有点不具备针对性了~

 

以上~~

learner

出的什么鬼题目！ 合适的人来应聘他也不想过来上班！ 请见谅。

xgn~76

笔试也未尝不可，不过你的这些题目可能选择有问题，人力资源部经理应该侧重与应用而不应该侧重于专业知识。

西北汉子

看了很多同行的帖子，很长见识，我也来扔块砖——大了点 如何延揽合适的人才？与本题相关的答案有两条： 1、知道什么是合适的人才——这涉及到任职资格标准或者胜任力模型之类的东东； 2、知道用什么样的方法对这些标准进行评价——这就涉及到招聘工具的选择了：笔试、面试、测试、管理游戏等等，不一而足。最简单的选择标准是：信度和效度——具体概念我也没背过，大家感兴趣的请baidu一下吧... 以上是我回答楼主的问题之前先建立的思考模型。依据这个模型探寻答案的时候，还需要澄清一些问题： 1、楼主有没有岗位职责？有没有任职资格？更重要的是，这二者是否匹配？ 2、楼主选择的测评工具是否与任职资格匹配？即测评工具能够有效检验出被测评者相关指标的情况？ 如果两个问题答案都是肯定，那么恭喜楼主，你对人力资源经理进行上述笔试是完全正确的——考自己的试，让别人去答吧！ 但是，如果上面任一问题的答案不是肯定的，那么楼主就需要好检讨一下问题出在哪里了。 分析归分析，其实在内心深处，我认同包括笔试在内的各种招聘测评工具，但不认同对人力资源经理考这种纯理论和死记硬背的东西。这种东西真的不是一个人力资源经理所需要具备的胜任素质...

刀尖上跳舞

看怎么定位的，个人觉得还是需要一些的

fzthyq

可以出一些选择题目，但类似：平衡计分卡（BSC）是由（ ）和（ ）提出来的，（这个名字，记他做什么，一点意义都没有！！！

lzg043

真正的高手敢于面对任何的笔试。

同事

我认为还是需要笔试题目的，因为这样才能显示公司对岗位分析和岗位招聘的深入程度，如果对要招聘的岗位都不太了解，怎么会招聘到合适的人呢？:Z

Quenty

个人认为可以出题，但最好出一案例题目或能过公文筐来测评，而非一些过于理论性的知识。