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楼主: 大老鼠

三年间，一个HR所做的。

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朱儿

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书生

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[LV.1]初来乍到

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181楼

发表于 2003-3-12 13:17:00 |只看该作者

只是职责描述，业绩呢？

以上工作绩效如何？您所列举的工作我公司也都做了，但是我还是认为差太多。我想主要是因为绩效吧，还有与前面那位仁兄讲的带来的效益有关。

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文章公主

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秀才

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182楼

发表于 2003-3-13 21:13:00 |只看该作者

这仅仅是过程，不是结果！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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睡在猫背上的老鼠

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秀才

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183楼

发表于 2003-3-14 11:42:00 |只看该作者

I 服了 U

这些全是你自己做的？？够了啊！！

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英雄无敌

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举人

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184楼

发表于 2003-3-14 12:09:00 |只看该作者

累

你不觉得你该休息了？

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馨儿8899

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举人

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185楼

发表于 2003-3-14 12:42:00 |只看该作者

已经够多了，至少我还没当过院长和讲师啊，最多就是新员工上岗前的培

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zhaolei

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解元

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186楼

发表于 2003-3-14 12:49:00 |只看该作者

很好

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新鸿毛

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187楼

发表于 2003-3-14 13:04:00 |只看该作者

你的工作范围如此广

我个人感觉你所做的很多东西好象并不是一个HR人员应该去做的嘛，如果这样的话你还是做的很不错了。

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纵横方圆

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贡士

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188楼

发表于 2003-3-14 13:31:00 |只看该作者

增加外部市场调查

外部调查，包括薪资、人力、福利调查很重要，如果是大型企业集团，如果总部定位是政策调研，那么下级单位的调研与人力分析同样是非常重要的。建立公司选人标准，建立各岗位的资质模型，及行为等级描述，这也是我目前非常想获取的资料，谁能帮助我。

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sjdmkdy

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189楼

发表于 2003-3-14 13:47:00 |只看该作者

我想没有专业这种说法把

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风筝雪人

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190楼

发表于 2003-3-14 15:29:00 |只看该作者

可否告诉我们你做这些的效果如何，领导及底下的员工怎么评价你呢？

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