1 ... 17 18 19 20 21 222324 25 / 25 页下一页

楼主: 大老鼠

三年间，一个HR所做的。

[复制链接]

lanlan

81 主题	4 听众	236 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2002-8-26
最后登录: 2011-3-16
积分: 236
精华: 0
主题: 81
帖子: 1076

221楼

发表于 2003-7-31 21:57:00 |只看该作者

向你学习

向你学习！

使用道具举报

sql

3 主题	4 听众	1856 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2003-5-3
最后登录: 2013-9-18
积分: 1856
精华: 0
主题: 3
帖子: 932

222楼

发表于 2003-7-31 21:59:00 |只看该作者

已经不错了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

edward789

63 主题	4 听众	427 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2003-5-14
最后登录: 2006-10-30
积分: 427
精华: 0
主题: 63
帖子: 919

223楼

发表于 2003-8-1 10:47:00 |只看该作者

我的观点

那说明什么呢，每企业周期不一样！做的工作也就不一样

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

小胖哥哥

34 主题	4 听众	3619 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2003-3-6
最后登录: 2016-7-28
积分: 3619
精华: 0
主题: 34
帖子: 640

224楼

发表于 2003-8-1 11:20:00 |只看该作者

企业人员的工作没有固定的！

[quote]以下是引用沧海一粟2002在2003-3-26 14:06:09的发言 ISO9001应由质保部门负责；企业报应由办公室负责；制定各部门年度目标并推行目标管理应由企管部门负责；余下的才是你的本职工作。看来你公司的内部分工，部门职责很不明确，要不就是一家小公司，你可称为行政人事副总。 **************[/quote] 其实谁的工作也不是一成不变的，你在这个公司和另外公司的hr岗位职责都不一样，怎么能说什么该做什么不做呢？只能说公司人多，分工较细罢了，不能说“内刊就不是hr的工作，内刊也是企业文化的窗口嘛，企业文化是不是hr应该关心的呢？

使用道具举报

kisk

21 主题	4 听众	1580 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2003-7-8
最后登录: 2012-4-27
积分: 1580
精华: 1
主题: 21
帖子: 169

225楼

发表于 2003-8-1 14:20:00 |只看该作者

这么多工作都做了，做的质量如何呢？

你做这么多工作，都是一个人吗？还是作为组织者进行实施呢？我个人认为如果都做了已经很不错了，至少是个副总吧，真够累的！

使用道具举报

油楻前

124 主题	4 听众	159 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2003-7-23
最后登录: 2010-5-14
积分: 159
精华: 0
主题: 124
帖子: 372

226楼

发表于 2003-8-1 16:23:00 |只看该作者

很好

有机会，切磋一下。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

小胖哥哥

34 主题	4 听众	3619 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2003-3-6
最后登录: 2016-7-28
积分: 3619
精华: 0
主题: 34
帖子: 640

227楼

发表于 2003-8-1 16:28:00 |只看该作者

我3年做的确实没有你那么深入！

我也在it业做了3年的hr，但是感觉没有做什么事情，真亏对公司工资！

使用道具举报

mnsn

59 主题	4 听众	1万积分

会元

Rank: 19

该用户从未签到

注册时间: 2003-2-12
最后登录: 2008-3-19
积分: 13496
精华: 0
主题: 59
帖子: 1137

228楼

发表于 2003-8-1 17:34:00 |只看该作者

佩服

每一个公司对HR的分工有所区别，也许贵公司的组织架构比较清晰，部门设置较为简单，对专业HR来说你的工作过于繁杂了......。

使用道具举报

Betty Zhong

10 主题	4 听众	4622 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2002-6-13
最后登录: 2008-4-20
积分: 4622
精华: 0
主题: 10
帖子: 545

229楼

发表于 2003-8-8 15:14:00 |只看该作者

我的观点

在民营企业工作，可能说发挥的空间会比较大些。如果在一个改革氛围足够、善于接纳新观念、主要管理者思想进步的企业中，你的计划会实施得比较顺利，因为你得到了具备的支持和氛围。这样对自己的专业技能和经验会有较大帮助，但需要自己不断地学习和尝试，而不是通过对企业原本所有的管理制度的学习而进步。主要事项都比较齐全，主要是一个成效的问题。有些具体的事务可分配由属下处理，不必事躬亲为。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报