一个招聘培训主管的工作日记（招聘版）（3月9日84楼更新）

甄命天子

:D 我们这边在电话沟通之后，会用“企信通”发条短信给应聘者，再次告知其面试时间 公司地址与乘车线路，那段时间很好地保证了面试人数与通知人数的比率，但是后来公司把企信通限制了，招聘组的不许用，真郁闷……

xiaolianglizhi

再次关注楼主，希望楼主尽快更新。期待中……

yantyhr

1月14日： 今天做节目审查，终端店面的导购排了一个舞蹈，发现一件很有意思的事：整个舞蹈的舞台表现力不够，没有激情，而没有激情的人和在门店的表现是一致的，也就是在终端销售的过程中没有激情。 几个人没有激情，导致整个团队死气沉沉。 最近把其中几个店面的人员做了一些调整，包括店长，根据人员性格，工作经验，和销售业绩等做了一些调整，希望以此能起到一些刺激作用，从而带动整个团队激情的上升。 团队没有执行力，源于整个团队没有激情，团队没有激情源于团队的领导者没有激情。 公司最近在做一些组织架构的调整，想借这个机会将公司人力资源部的培训工作独立出来，成立一个员工学习与发展中心（培训部），统筹整个集团公司员工的培训与发展，虽然希望比较渺茫，但是还是想努力争取一下。 上报的方案已经初步拟定，下一步要在公司内部寻找一些支持，如何和相关部门沟通是一个大难题，牵涉到的几个主要部门首当其冲就是人力资源部，然后是店面管理部和生产中心，还有团购事业部，其他职能部门应该不是太大的问题。 哪位有这方面的经验，还请不吝赐教，小生这厢先行谢过。毕竟组织架构的调整不是一件小事情。

草一田二

很好的经验分享 学习了…… 感觉电话约谈的那篇很详细，很到位，谢谢了……

安娜卡列妮娜

成立一个员工学习与发展中心培训部，这个创意不错。

沉默陌寞

不错，做了这么久的HR对LZ的体会还是感同身受的 我会持续关注的

yehanxing03

[quote] 原帖由 yantyhr 于 2010-1-11 15:08:00 发表
       如何提升招聘的成功率系列之一----有效招聘从电话预约开始
    前几天一个从事招聘的朋友向我诉苦，说是提前一天通知了10个应聘者，结果第二天面试的时候就来了两个，因为提前跟相关部门的领导有过沟通，叫人家把时间空出来参加面试，结果白白的等了一天。最终的结果可想而知，相关部门的抱怨增加，而我那位朋友也被领导狠批一顿。
    相信很多从事招聘的朋友都有这样的经历、困惑。我们往往将 [/quote]

 

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第九点工作不到位

汗颜啊

需要学习改进

yantyhr

2010-1-26
    向各位说声抱歉，已经有段时间没有更新了，上周参加了《基于胜任力的面试技巧》一课，两天的时间，比我理想的期望存在一定的差距：一是内容相对来说比较浅显，二是系统性不够，三是核心部分没有深入进去。后来和老师沟通的结果是，12个学员层次参差不齐，讲的太深，理解上有困难，真是郁闷。还有更郁闷的事情，发票抬头竟然给我开错了，当时也没太注意，今天去财务报销的时候被财务给打回来了。于是和授课方进行交涉，结果态度有了明显的转变，竟然推诿诉苦，明天继续交涉。
    决定以后不再听无忧的课了，讲师有水分，后期态度还不好，和前期变化对比太明显:@
     再说点高兴的事情吧，经过几轮的谈判，今天终于签订了两家外部培训公司的培训合同，一家课程侧重于销售人员和中层管理人员，一家侧重于生产中心，主要是关于精细化管理、基层班组长的提升和员工的职业化教育。接下来还要寻找一到两家比较好的拓展训练公司。
    年后的招聘计划，今天也全部落实了，包括网络招聘前期的宣传、现场招聘会的预定与安排，生产中心一线员工的招聘途径，当地媒体和无忧招聘专版的洽谈，都已经全部落实。
    年后可能出现的人员危机一方面在于生产中心的员工，服装行业一线员工的流动性本来就大，而且年后一段时间本来就是服装生产的淡季，而一线员工工资主要采用计件方式，淡季产量不多，员工工资自然就少，那吸引力就不够，所以针对这样的情况，做以下几项预防工作：一是继续强调奖励机制，提高员工转介绍的积极性，员工带员工，是一种很好的方式；二是适当调整订单的生产安排，在合理的工期之内，将年后一段时间的订单尽量安排的紧凑，这样员工知道年后产量不会减少，那工资自然不会减少，这样人员流动会一定程度上减少；三是以公司的名义，给每一位生产中心员工的家人通过邮寄的形式发送贺卡，算是一种情感维护吧；四是扩大外地市的招工渠道和前期宣传，利用18个地市35家直营门店的网络，在年前就开始相关的招工宣传。
    年后可能出现的第二个人员危机存在于终端店面，导购人员的流动性也比较大，很重要的一点是因为年后一段时间是销售淡季。今年有一个特殊情况，如果处理好了，那么可以轻松的度过这个危机或者说不出现这样的危机。因为我们的产品是量身定制西装，天气冷热都会对销售产生重要影响。今年2月3号就立春了，立春之后一般天气都会迅速转暖，根据以往的数据统计，天气转暖之后，销售旺季随即到来。而2月3号是在年前，也就是说今年的旺季会在春节之前到来，这样的预期对于稳定员工是有帮助的。为了巩固这个有利的预期，在春节放假之前，也就是在本周年会之后，将进行全网络导购人员分批次的集中培训和知识技能竞赛，一方面是巩固基础知识，为做好销售打下知识基础，另一方面通过技能竞赛起到一个激励和稳定的作用。
    当然，针对生产中心员工和导购人员的招聘还有很多其他的途径和方式，这里只是举了这么两个例子。很多朋友都会头疼年后的用工荒，特别是制造型企业。防患于未然，这是最好的方式，减少招聘压力最好的办法就是减少员工的流动性，把很多的工作做在前面，那么就能很好的避免危机，或者减轻危机。
    接下来几天可能还是没时间更新，28号29号两天年会，30号一天进行春节晚会的彩排，晚上四个小时的晚会，全网络的同事都会参加，31号-5号，全网络的导购分两批进行集中培训和技能竞赛。:Q 估计忙完这一段要崩溃了。
    另一个比较郁闷的事情是助理的人选问题，半个月了竟然没物色一个合适的助理，想要一个男的，但是少之又少。
    招人难道也要看缘分？:D 实在不行的话，准备招个2010年的应届毕业生带。
   最后再次感谢大家的关注和斑竹的鼓励。

merry123@qq.com

不错，LZ说的受益匪浅，每一条都与实际工作相关，作为一个招聘官，这就是专业的所在，包括每一句对求职说的话，都能很好地为企业间接地作了宣传。期待您有新的更新......

晚霞的天空

学习啦，期待楼主的更新。