写在前面的话:
以下的内容尽量保持频繁的更新速度,更新的内容来源于每日工作的总结,包括得与失,同时会有相当一部分内容涉及到工作中遇到的困难和疑问,以期在这里得到建议和意见。
为了减少大家对以后日记涉及问题的疑问,先就我所工作的背景(也就是公司的基本情况)做一个简单的介绍,因为所有的问题都基于目前公司的实际状况和未来发展趋势。
目前本人服务的公司是一家服装生产和销售公司,主营业务是量身定制西服和衬衫(产品定位在中高端),同时兼营一些服饰产品。公司是本土的民营企业,成立于95年,业务范围主要是在省内,目前在全省拥有18家分公司和35家直营门店,业务渠道主要是团购业务和零售业务。公司的组织架构大概分为以下几部分:团购事业部、终端零售店面、生产中心以及相关职能部门(如行政、人力、财务、营运中心、采购、配送等)。
人力资源部直接对总裁负责,目前整个人力资源部人员配置有5人,缺编一人,总监一名,主要负责整个集团的人力资源规划,部门之间的协调及相关外联工作;绩效主管一名,主要负责整个集团(包括分公司和直营店面)的绩效考核及相关制度流程的梳理和建立;招聘培训主管一名,主要负责整个集团(包括分公司和直营店面)的人员招聘配置和员工的培训发展;人事专员一名,主要负责整个集团的薪资核算、员工档案、合同、社保、入职、离职等基础的人事事务工作的处理;人事助理一名,主要负责生产中心基础的人力事务性工作的处理;缺编一人为招聘培训专员,目前招聘进行中。
以上为公司和人力资源部门的基本情况,本人目前负责招聘和培训工作,由于此版为招聘版块,后续更新的内容主要以招聘相关工作为主,涉及到培训部分内容,视实际情况,决定是否在培训班同时更新。 |