一个招聘培训主管的工作日记（招聘版）（3月9日84楼更新）

hqlenhe

谢谢分享

yehanxing03

[quote] 原帖由 himula123 于 2010-1-13 10:25:00 发表
楼主12日出现的纠结，如果是我的话，会这么处理：
1、尝试与应聘者沟通是否接受此种安排，摸清他的心理底线，好再与用人部门主管沟通。如果他接受，是真是假？底线期限在哪里？
2、如果我判断应聘者在保证一定稳定性的同时能够接受这种安排（这个过程就要我们去努力了，在不忽悠的基础上让应聘者看到美好的职业前程，当然，是根据公司的晋升等机制据实而言），当然是皆大欢喜。
3、如果应聘者不接受，那么就需要和部 [/quote]

 

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1.首先赞同竞聘方式，但如果选择竞聘，其实在招聘初期应当优先公司内部员工竞聘，这样对一般员工的积极性岂不是更大的激励，内部选拔的适应性和稳定性也是非常突出的，最重要的是节约相当大的招聘成本，一举数得啊

 

2.其次是在存在老员工，那为何没有列入人才梯队的行列？为何临到候选人通过复试的时候才提出来？

这个老员工的能力是否得到上级以及上上级主管领导的认可？或者只是老员工对信息主管的有效公关结果？

 

3.这位老员工如果实在是品德兼优、众望所归的话，建议此只能招聘信息专员入司，否则一山两虎

 

4.如果老员工只是一厢情愿，而上级领导也比较慎重，可以与候选人协商妥协方案

建议：双方协议在试用期内可按照信息主管岗位薪资发放，但不予相应行政及待遇级别，试用期合格认可后，正式任命职务并享受相应待遇

 

以上仅供参考！

 

如愿以偿

学习学习

bjrui

同样是一个职位,感到自己差距确实有点大呢...仔细阅读了你的文章,收获良多....加你为好友吧

幸福工作者

很实用，但在真正的招聘初始过程中确很难坚持下来，

花城之恋

有心人 不错不错:Z

天池心海

猛烈地狂风暴雨式的顶起来

ah凡人

写的不错，很专业。

susuxiao

受益非常之多，期待后续的精彩

rouqiu

期待楼主的更新~~