上升到战略高度的人力资源管理，不是目前国内绝大部分企业需要做到的。

梁晖

[quote]以下是引用lyb1@eyou.com在2003-5-14 16:26:03的发言 不管企业需要与否，作为从业者，我们有责任去探讨，更有义务去深化行业工作的内涵。 6 c' p' s) s( t U) d: d**************[/quote] 8 {; L) x) J9 g1 K5 r你的观点

听雪

不能同意，人力资源本来就有战略意义。

顺予

[quote]以下是引用小车在2003-5-15 12:28:50的发言 , D2 N& v$ d( j9 {战略性人力资源管理事实上是存在的，它不会受企业规模的大小影响，但肯定受企业经营管理质量的影响。 5 |' @& Z2 X, x1 i 8 W) G& y& S4 A' }8 F& ] G+ j优秀的企业有一共同的特征：在老板的周围能凝聚一帮人，这一帮人对老板或企业的忠诚度高，对企业的目标有很强的共识，并为之而奋斗。这也是战略性人力资源管理的终极追求目标。 $ g5 y+ a+ p' b- _. R& I也许有一些优秀但规模较小的企业没有专业的人力资源部，你能说他没有战略性人力资源管理了吗？实际上，这是大家的一个误区：认为人力资源部就等同于人力资源管理。 2 `% C$ t( G& S$ j# S在中国绝大多数中小型民营企业的人力资源部或行政人事部，所做的工作都是以行政事务为主，基本上不参与或没有能力参与企业的经营管理。那是不是意味着这些企业的人力资源管理做的不够高度吗？绝对不是！这类企业的战略性人力资源管理或者是规划性、策略性的人力资源管理职能全部由老板自己承担了。老板成了事实上的人力资源总监或经理。因为老板们都很有经济头脑，企业规模小的阶段聘请所谓的专业经理人来做管理是不划算的。（一个能将人力资源管理做到战略高度的人事经理其年薪没有15万是请不到的）。 " ~5 e1 n" x3 C9 r, M1 T% v, s作为大多数中小型企业的HR同行们，还是踏踏实实地做好执行层面的工作啦，不要动不动就将战略挂在嘴上了。 , H' @* Y" [0 F {8 _ 8 X4 F: _5 Z3 Y, Y: J3 B**************[/quote] 3 p. {1 i n _6 w, S事实上，目前绝大部分企业的人力资源部门或是专员在做的只是人事管理加上一些数据分析工作。 真正的人力资源核心部分即战略部分都是老板在运筹。 2 f8 e( s- H2 J6 @所以作为人力资源从业人员，我们得不断提升自己。

小车

战略性人力资源管理事实上是存在的，它不会受企业规模的大小影响，但肯定受企业经营管理质量的影响。 1 i$ `# n2 ~5 ` w+ Q优秀的企业有一共同的特征：在老板的周围能凝聚一帮人，这一帮人对老板或企业的忠诚度高，对企业的目标有很强的共识，并为之而奋斗。这也是战略性人力资源管理的终极追求目标。 7 N8 U1 W" M: M; p2 z 也许有一些优秀但规模较小的企业没有专业的人力资源部，你能说他没有战略性人力资源管理了吗？实际上，这是大家的一个误区：认为人力资源部就等同于人力资源管理。 + h" e! E& k; g1 |在中国绝大多数中小型民营企业的人力资源部或行政人事部，所做的工作都是以行政事务为主，基本上不参与或没有能力参与企业的经营管理。那是不是意味着这些企业的人力资源管理做的不够高度吗？绝对不是！这类企业的战略性人力资源管理或者是规划性、策略性的人力资源管理职能全部由老板自己承担了。老板成了事实上的人力资源总监或经理。因为老板们都很有经济头脑，企业规模小的阶段聘请所谓的专业经理人来做管理是不划算的。（一个能将人力资源管理做到战略高度的人事经理其年薪没有15万是请不到的）。 作为大多数中小型企业的HR同行们，还是踏踏实实地做好执行层面的工作啦，不要动不动就将战略挂在嘴上了。

黑色

目前的市场环境下，不管是任何性质的企业，这些道理对企业都是通用的！

885166

人力资源管理在国内绝大部分企业是需要做到的，只有这样企业才有后劲，才有发展，才能真正的在当今市场经济的竞争中生存。

乔桑

从事务性上升到技术性再到战略性。

布衣族

小车分析的真是够透彻的了，