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楼主: 顺予

上升到战略高度的人力资源管理，不是目前国内绝大部分企业需要做到的。

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月初

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秀才

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31楼

发表于 2003-5-22 09:53:00 |只看该作者

同意

关键在于领导转换意识

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冷森

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秀才

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32楼

发表于 2003-5-22 17:29:00 |只看该作者

为什么？

顺予不作斑竹了？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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风流天子

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秀才

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33楼

发表于 2003-5-22 20:37:00 |只看该作者

属于实情

国有企业的人力资源管理不是企业管理的核心，不能影响企业的经营决策。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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山梅

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书生

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34楼

发表于 2003-5-22 23:24:00 |只看该作者

我们作HR的在企业中，特别是私企中，真的那么重要吗？

我在私企中作HR有几年了，说实在的，还没有真正找到作HR的感觉，特别是作为企业的战略伙伴，或参与企业核心管理，只觉还停留在原来的人事管理上，有心却无机会。

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小谷

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解元

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[LV.1]初来乍到

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35楼

发表于 2003-5-23 13:18:00 |只看该作者

同意你的观点。

做为一个人力资源管理工作者，这是一个方向，目前是做好操作层面的事，但要有一个目标，关键是你做得如何？你能否发挥这样的作用。

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20021001

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解元

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36楼

发表于 2003-5-23 17:09:00 |只看该作者

what?

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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精明能干

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贡士

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37楼

发表于 2003-5-23 17:17:00 |只看该作者

不知所云

到底想说什么？

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雁过拔毛

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秀才

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38楼

发表于 2003-5-24 11:30:00 |只看该作者

现状的确如此

现在中国很多的企业还处在一个随“波”逐流的阶段，这个“波”就是市场，所以有相当多的企业还没有战略，即便是有文字的东西，也没有真正贯彻落实到企业的经营和全体员工中。但是，对于一个有远见的企业，是应该制定战略的，而人力资源战略应该是包涵在其中的一项职能战略。职能战略应该是服从企业的总体战略的。当然，如果想提升人力资源在企业中的地位，首先人力资源部门就必须改变自己的观念，不是为企业“提供各个阶段所需要的适合企业发展的人力资源管理方式”，而是提供人力资源。现代企业需要多方面的资源：生产资源、财务资源、信息资源、人力资源，人力资源的重要性是与生产、财务、销售等相同。

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