上升到战略高度的人力资源管理，不是目前国内绝大部分企业需要做到的。

羽扇冠金

最近我通过对我地几个不同类型的企业进行了解，我认为，不管用什么样的人力资源管理方式，有一条是不能忽视，也是不少特别是初期发展的企业容易忽视的。那就是从人力资源市场化的角度去制定人力资源战略和设计具体的人力资源管理方法。

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任何先进的理论都有其适应的平台。现在多数国企管理基础还有待提高，更重要的工作是加强基础管理。

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目前在我国,很多时候确实是这样,但同样在国外也是的,你不能叫很小的企业去制定所谓的战略,他首先要的是生存,战略是一个逐步形成的过程,我们要区分的是战略与经营效率的这2个概念.那么我们可以看到,随着我们国家企业集团的出现,战略问题就会浮出水面,你看联想和海尔,在5年或10年前,你看它那时有吗,也是没有,有是的经营效率.同样,战略人力资源管理同样要随着企业的壮大而形成.就像顺予那样说在企业逐步进入规范期的过程中，提供各个阶段所需要的适合企业发展的人力资源管理方式。其实这就是一种人力资源的战略规划

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要上升到战略高度的人力资源管理,我们的人力资源经理不能仅靠管理员工,更重要的在于参与到行业环境中去,是我们人力资源部门支持其它部门的活动,大家一起分享整个企业的信息.在许多跨国公司,他们的HRM直属CEO,从而确保了战略人力资源管理的形成

冰凌花

[quote]以下是引用风流天子在2003-5-22 20:37:47的发言 国有企业的人力资源管理不是企业管理的核心，不能影响企业的经营决策。 **************[/quote] $ o8 V g$ d: }2 v2 a　　这是国企特色，其根源在于：国企大多数都是行政任命，一把手是具有“行政”使命的，要向“上级”负责，这个“上级”往往是政府，而不是股东。所以对于国企高层人士，大多数要考虑自己的“政绩”多于“业绩”－－所以对企业人力资源的要求，就是根红苗正的听领导的、按领导批示办事就行了，太大的自主性、创造性岂不乱套，在国企里，就像部队管理一样，最重要的是“一切听指挥”；－－虽然现在人人都喊“以人为本”、“鼓励创新”等的新鲜话，但说归说，真正能做到的很少。　 1 o) D+ s; l9 M　　在国企里，“人际关系”压倒一切，人力资源的本质就已被扭曲了，何谈人力资源管理？！

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但是有时候实际要做的，和领导下达的任务是两回事

jeansibelius

不同阶段的企业都应该采用什么样的管理方式呢？

edwards

文章观点非常好，值得去研究

pangpang

先进的不是最适用的，但多少都是有用的。

勤务员

在国办大部份企业中,人力资源规划仍停留在口头上,真正意上的人力资源规划还谈不上,主要因为企业管理者以及人力资源管理人员达不到这个高度.人力资源管量只不过是人事管理的洋名词.