上升到战略高度的人力资源管理，不是目前国内绝大部分企业需要做到的。

yanzi_66

作为一个管理者，也应具有这种“化城”的艺术，给全体员工“化”出一个个看得见而且跳一跳，够得着得目标，引导集体不断前进。

yanzi_66

我有一个朋友在山东省莒南县再生资源公司当经理，他刚上任时，接手的是一个乱摊子，企业连年亏损，员工士气低落，再讲什么宏伟蓝图也没人肯听。

yanzi_66

我这位朋友来了个“小步快跑”：给每一个分支机构定一个力所能及的月度目标，然后在全公司开展“月月赛”。每到月末，他都亲自给优胜单位授奖旗，那份隆重劲，毫不亚于表彰战斗功臣。

yanzi_66

在每个月的表彰会上，同时下达下个月的任务，“誓师出征”。这样一来，全体员工的注意力都被吸引到努力完成当月任务上来了，没有人再去谈论公司的困境，也没人抱怨自己的任务太重。半年下来，竟然全公司扭亏为盈。

yanzi_66

这可是当初谁也没想到的“大”成果，全公司群情振奋，士气高涨。“鼓士气、正名气、复元气”的目标基本实现，我的这位朋友又提出了“上水平、上等级、争一流”的更高奋斗目标。如今，这家公司已经成为在市内小有名气的先进企业了。

yanzi_66

由此可见，在管理工作中，只有不断给员工定出一个“篮球架子”那么高的目标，让大家都能“跳一跳，够得着”，才能收到好的效果

yanzi_66

为了能看到好的资料别无他法啊！

绿草地

难免被羁绊住了， g& n2 U; k u# ?做什么职位就要干什么事，如果你是人力资源总监，如果你只是做一些非常细的工作，企业不需要这样的总监

~~cpu~~

企业内的管理水平， * \/ l5 R% L9 G决定着企业的更好发展。

顺予

[quote]以下是引用yanzi_66在2003-7-10 21:58:13的发言 由此可见，在管理工作中，只有不断给员工定出一个“篮球架子”那么高的目标，让大家都能“跳一跳，够得着”，才能收到好的效果 + f$ S1 y6 D! }" C4 X L9 Y: Y+ g( r**************[/quote] 不怪你，只要东西好就行了。 呵呵