上升到战略高度的人力资源管理，不是目前国内绝大部分企业需要做到的。

再见小楼

战略与人力资源管理不可分。 % C& g6 c5 K0 ?" v3 g 8 x* L' o: W6 w" I$ a" _# r5 ^! {& |1。传统的人事管理只是一种单纯的管理职能，人事管理到人力资源管理的最大突破就是引入了战略的概念。 ( V" z+ A) T7 S# T ( I% r, R; L7 S x' t7 t' i80年代HRM关注的主题是人事管理到人力资源管理之间的演变；在解决了这个概念问题之后，开始了劳资关系和HRM的整合（劳资关系在西方是一个很重要的研究方向；但是在中国却一直被忽视，这是由我国社会制度的特殊性决定的，官方的解释是在中国没有‘劳资关系’，只有‘劳动关系’。）；之后就开始把HRM推广到直线经理（line manager)的运动，开始于企业战略的合并，把HR当成现代组织取得竞争优势的一个重要源泉（Seeing HRM as a source of competitive advantage for organizations).最近的讨论是关于HRM对公司业绩的贡献(An ongoing debate regarding the contribution of HRM to a firm's performance)。所以，从HRM发展的历史来看，战略和HRM是不可分的。 0 s, p0 ]" T+ d- Y+ r! j! ^0 b 2。高速变化的市场中更需要强调人力资源的战略性。 " V( _3 \' u* e2 W9 Z % J: a* C% V/ a/ C( J传统企业的竞争优势来自于技术，金钱等因素，但是随着全球化的进展以及新科技的出现，这些资源变得不再稀缺（对技术的模仿能力加强，资金流动更加国际性），企业不能继续依靠这些传统因素来保持竞争优势。当不确定性成为企业经营环境的主要特征时，人们必然会将目光投向企业中唯一能为自身变革提供动力的因素——人。 7 f# u& X* R, _" h 9 S5 y0 t7 b p4 w2 ~人力资源的一个重要特点是难模仿性。人力资源对企业价值的贡献有很强的路径依赖性，不容易被竞争对手所模仿。从这个角度看，人力资源是长久竞争优势的最重要来源。 5 J* R% e6 |5 J* |% I6 u+ b # r, ? _: A, \7 Z( J# @ ) j$ N, V& L3 S, t7 @3 D3 Y- p: o9 J3。战略性于企业的大小，性质无关。 8 i2 ?4 Y) d' G; I: k. Z9 r前面有朋友提到‘你不能叫很小的企业去制定所谓的战略,他首先要的是生存。’我觉得这个看法点问题。战略和企业的大小是没有关系的，它是一种经营的理念。大的企业有大的战略（如国际化），小的企业有小的战略（生存也是战略）。 酷妞同学说，‘我们的HR主管在努力，但我想如果他得不到厂长支持，或者不能让厂长把人力资源管理提高到战略的高度，那么也很难有所突破’。我觉得很中肯，一语中地。不是企业不需要战略人力资源管理，而是老板不需要战略人力资源管理。 & ]7 K# n, r: [7 k1 G; |7 y , S6 j" ^1 H3 I* K) G9 ]7 d ; y# A: ]& z2 L& j0 q" D }3 _最后用Maxine同学的发言来总结‘战略性的人力资源管理是从事人力资源管理者的必备意识，这是一个起码的东西。’ $ \4 L. T* b+ g7 m$ n: E 以上是我的一点小小看法，欢迎大家批判。 ^_^

顺予

其实我写完这个贴子，自己反而也糊涂了。 因为，事实上每个企业不管是有意识还是无意识都有自己的战略。 ) `( q+ [4 S1 Z$ i有企业经营战略就必然也存在着企业的人力资源战略。 % l" s5 j8 b' s4 i% p- ~6 m. C0 u只是我们绝大多数企业是在无意识中贯输了老板的想法作为战略了。 对于人力资源战略来说，也可以分成两种形式 , Q' Q, z. x! r: s/ N9 U) \( G/ i一种是，企业从形式上追求人力资源战略，目前的绝大多数企业并不可取，也就是本贴的观点。 6 J7 I# `; N4 u) [# z% T另一种是，企业领导有意识或是无意识地贯输企业经营战略到人力资源战略中去。 所以，事实上，企业还是存在人力资源战略的。 只是，也许本贴论题应该是绝大多数企业并不需要形式上的人力资源战略，也就是说，不需要人事专员来制定所谓的人力资源战略吧。

裘真

顺予的观点在我国企业里是存在的。

中007

人力资源战略或多或少地融入了企业战略里。 4 A* R* _% E1 h7 m5 Z( D( f( j所以不管企业大小，或多或少会有人力资源战略管理。

神捕

目前，好多国内企业虽然将人事部门或者劳资部门更名为人力资源部，但换汤不换药，干得还是过去的琐碎事务，根本谈不上人力资源战略管理。即使有些企业有人力资源规划、计划，它是怎么作出来的，是否与企业发展战略相协调，它的可行性怎样，是否有效执行等等，都值得商榷。

熨斗

这个命题很模糊，其实，可以说每个企业，不论有意识否，都有一些战略的东西渗透在企业运作中。有的老板就是人力资源经理，他们会招聘，培训，激励，甚至为员工设计晋升发展路线，您能说，这些和他的企业战略目标没有关系吗？ 但作为一个课题，把人力资源战略摆到桌面上的企业很少，真正在战略高度有意识参与企业经营的少之又少。需要是肯定的，必要性值得商榷（hr行业、企业家尚较为幼稚的今天，多数中国企业不得不对对hr战略的需要无意识的忍耐再忍耐）

WEIGER88

而人力资源战略是企业发展战略不可缺少的一部分

风清扬！

值得学习

yanzi_66

留意过篮球架子吗？篮球架子为什么要做成现在这么高，而不是像两层楼那样高，或者跟一个人差不多高？不难想象，对着两层楼高的篮球架子，几乎谁也别想把球投进篮圈，也就不会有人犯傻了；然而，跟一个人差不多高的篮球架子，随便谁不费多少力气便能“百发百中”，大家也会觉得没啥意思。正是由于现在这个跳一跳，够得着的高度，才使得篮球成为一个世界性的体育项目，引得无数体育健儿奋争不已，也让许许多多的爱好者乐此不疲。