一个值得深思的问题

七月风

我觉得没有计划是不可能的，关键是如何加以实施。有时我们感叹自己的前途渺茫，有时又豪情万丈，有时又非常愤慨——为什么？因为现实生活的不定性干扰了我们的选择，使得我们不断反思，不断询问自己：路在何方？

灰灰

[quote]以下是引用顺予在2003-5-15 10:42:34的发言 所以能够在企业里工作上二十年，再回学校的时候，应该更能做一个合格的管理学方面的讲师吧。 **************[/quote] 目前管理学院的老师混的好的忙于三种工作：科研、教学、行政。 仅仅靠工作经验在课堂上教学博得学生的喝彩是不够的。 文献的积累，和国际同行的关系，经费获得，不是咨询经验能解决的。 每一行都有每一行的生存本领啊 何况，做个管理学讲师（至少做个管理学教授，博导），不如做培训的自由讲师，又赚钱又育人， 1 ]) I. D7 [+ R/ g6 n; F( g呵呵，开玩笑了

灰灰

[quote]以下是引用maxine在2003-5-15 13:20:39的发言 我其实是比较羡慕做咨询师的，我想，秋风一叶也有这种想法吧。 4 F0 k' Y% F! s3 b: R' _! @' k灰灰我也没有看错。 所谓对自己的规划，一方面要有一个比较长期的想法，再细化一点，再勇敢一点，结合到平时的决策中来，就差不离了，至少不至于老来嗟叹。所谓“取乎其上，得乎其中”是也。 ; {. W @: l/ M; S+ F 我最近的规划是在一个适当的时候,读一个博士。适当的时候是指博士的研读比较符合我个人的选择时。至少现在不是。现在我需要的更多是一种广域的亲身实践。 * E# Y" w \% l + G% j) x" b! w6 W/ T5 s" G( h**************[/quote] ( P; m7 R. ^1 `. L w嘿，看来想法差不多。

精明能干

受太多客观条件的限制，有时，你的想法不一定能够实现，久而久之，也就没有了做长远打算的习惯（兴趣）。

quicky

在一次关于人力资源经理人自身发展与出路的讨论中，引发我对自身发展的思考。 # D. s k' J& y: Q/ k) p 以前，很多同行总都认为，我们做人力资源的，从事行政事务工作，工作内容枯燥无味，有做一天和尚撞一天钟的感觉；但是现在不同，在外企里面，人力资源起着举足轻重的作用，很多高层管理人员，在对公司的发展做出一项提议之前，总是先询问一下人力资源部门的意见，他们要求我们必须要站在市场的高度上去看问题，要具有明确的市场意识，要人力资源部分充分发挥对各大业务部门支持的作用。 这种做法很值得大家借鉴，但从中又可以看出一个问题，就是如何去调整自身，去适应这种工作方式，这种比以往更具有挑战性的任务呢？ # o; q" I7 L5 n8 M: @" c) J3 K" _ 我想我目前最需要的就是自我的分析，看我最缺乏的是哪一方面的知识，加强学习，不断充电，并同时扩大自己的知识面，增强信息量，自我提升才能顺应这一行业的发展。

顺予

[quote]以下是引用灰灰在2003-5-15 11:59:10的发言 , c" f+ r, M9 {6 O目前管理学院的老师混的好的忙于三种工作：科研、教学、行政。 ' L3 W+ b% p/ n7 T. B6 j- Q仅仅靠工作经验在课堂上教学博得学生的喝彩是不够的。 文献的积累，和国际同行的关系，经费获得，不是咨询经验能解决的。 每一行都有每一行的生存本领啊 何况，做个管理学讲师（至少做个管理学教授，博导），不如做培训的自由讲师，又赚钱又育人， 1 J, I! H) ~; K0 m, ?呵呵，开玩笑了 % G4 t" W; y6 m3 K3 {( M**************[/quote] 事实上，要进高校当然需要有一定的理论啊。 本人自然有这方面的考虑。 只是更感觉对高校管理系的学生来说，实战方面更为需要。 当时我读研的时候，我们有几个美国的教授讲课，他们都是有实际工作经验的，而且在公司里的职位都还比较高。这真的给我很多启发。

高文

我们在此的人有多少人有明确的:目标,时间的计划,具体步骤.应该很少,我是想过的,但却没有具体规划.

高文

我们在此的人有多少人有明确的:目标,时间的计划,具体步骤.应该很少,我是想过的,但却没有具体规划. 想请教顺予,您是否有呢,可否与我们分享?

丽虎

我原是学理工科的，毕业后机缘巧合，便做起了HR。每每想起人力资源管理工作中的一项内容是做好员工的职业生涯规划，我就会想到：那么我的职业生涯规划呢？我心中的一个想法是：我不在乎是否做上了人力资源部经理、总监之类的职务，我只想成为一个人力资源方面的专业人员。今后的道路可能不是太容易走，但我会努力纠正往这个轨道发展的。不知各位有什么真实的想法。