1 ... 11 12 13 141516 17 18 19 / 19 页下一页

楼主: 打哈欠的猪

HRM面试HRD

[复制链接]

灭倭奴

2 主题	5 听众	6057 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 80 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-11-4
最后登录: 2011-10-28
积分: 6057
精华: 0
主题: 2
帖子: 447

141楼

发表于 2010-12-17 09:57:06 |只看该作者

很好，专业
学习了

使用道具举报

不嫁

33 主题	4 听众	2482 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 11 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2007-8-15
最后登录: 2018-9-25
积分: 2482
精华: 0
主题: 33
帖子: 396

142楼

发表于 2010-12-17 10:41:51 |只看该作者

很专业，谢谢！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

yanyan.hi

22 主题	9 听众	1万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 197 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-8-18
最后登录: 2016-8-29
积分: 13178
精华: 0
主题: 22
帖子: 1118

143楼

发表于 2010-12-17 10:46:12 |只看该作者

问的很专业啊。。

这是什么新东西啊

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

五自斋主人

163 主题	26 听众	9630 积分

精英会员

冬眠中……

Rank: 30

签到天数: 413 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2003-2-14
最后登录: 2015-11-30
积分: 9630
精华: 16
主题: 163
帖子: 2062

144楼

发表于 2010-12-17 11:35:05 |只看该作者

仁者见仁，智者见智。
我是来学习的，所以，辩证地去看问题。
还是那句很经典的、大家都常用的：只招最适合的。

使用道具举报

sunlihong

2 主题	4 听众	8183 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 116 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-12-13
最后登录: 2012-7-17
积分: 8183
精华: 0
主题: 2
帖子: 195

145楼

发表于 2010-12-17 14:15:00 |只看该作者

学习学习

使用道具举报

whg2tuotuo

4 主题	4 听众	2697 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 58 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2008-6-2
最后登录: 2016-8-30
积分: 2697
精华: 0
主题: 4
帖子: 183

146楼

发表于 2010-12-17 15:52:24 |只看该作者

学习到了，现在感觉面试技巧很匮乏，判断应聘者素质有没有什么诀窍呀？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

yxf027

0 主题	0 听众	17 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2010-12-18
最后登录: 2011-1-25
积分: 17
精华: 0
主题: 0
帖子: 2

147楼

发表于 2010-12-18 21:47:09 |只看该作者

蛮喜欢这里的，不过什么都要钱就不好了

使用道具举报

spcchenyue

181 主题	111 听众	279万积分

论坛顾问

Rank: 50

签到天数: 1117 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2009-10-10
最后登录: 2022-9-1
积分: 2797121
精华: 2
主题: 181
帖子: 8387

148楼

发表于 2010-12-18 22:43:54 |只看该作者

学习了，很生动的案例啊！~

使用道具举报

拓煦

3 主题	4 听众	2016 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 37 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2007-11-17
最后登录: 2014-1-27
积分: 2016
精华: 0
主题: 3
帖子: 64

149楼

发表于 2010-12-20 19:32:22 |只看该作者

首先，我不确定楼主的这次段文字是不是面试的全部内容。需要提出的是：
1、面试内容的单一性。只考察了一些简单的技术理论知识，如个人价值观、性格、管理风格等都没有涉及，而这些我认为对一名HRD来说是相当重要的。而且，即使是理论知识，也不全面，HR六模块不一定要全都涉及，但是这么少的考察就仓促决定有失偏颇。
2、面试内容的深入性。问的问题都是比较浅层次的，应聘人是有10年经验的HR，面试前再做些准备，回答您这样的问题基本不会有太大的错误。对于具体的问题最好运用STAR提问法，设置具体的背景，不断深入追问，有时甚至需要锱铢必较，尤其是这样重要的岗位。
3、提问方式的隐蔽性。对于一些需要考察的要点，其实可以用更隐蔽一些的提问方法来追问，以让让应聘者不太能够领会你真实的考查意图，从而做出最直接和真实的回答。
4、考察内容的单一性。对于这么重要的一个职位，仅用一次简单的面谈就决定略显草率，为何不运用文件筐或者情景模拟内似的方法模拟HRD一天的工作内容，考察其如何处理的呢，如果面试者只会夸夸其谈，这样就能一眼看出。
OK。最后，我们来看您面试的背景，很有可能他是您以后的上级，这样的面试方式很非常规，也显得很不尊重。所以建议没必要这么正式，你可以不告知其自己的身份，进行一次轻松氛围下的聊天，把需要考察或了解的内容在闲谈间提出。因为事发突然，你只准备了15分钟，而且对上级的工作内容和考察点你可能也并不十分了解，所以也只能做初步的评判。建议这次面试只做初步的了解，留待下次准备更充分、考察更全面的面试。谢谢！ 本帖最后由拓煦于 2010-12-20 19:34 编辑

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报