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楼主: 打哈欠的猪
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HRM面试HRD

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dyyen    

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发表于 2010-11-10 10:57:07 |只看该作者
相信那些应该不是全部的面试过程吧,HRD的岗位那么重要,一般来说,老板面试HRD都要耗时四十到一个小时左右呢,还是短的了。而且问题考察的面不是很广,LZ应该只是截取了一部分吧~~~
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发表于 2010-11-10 22:16:21 |只看该作者
HRM:那假如人招回来了,员工发现我们旁边两家工厂的待遇都比我们的高,怎么办?


============
我觉得HRD的回答也是比较现实的,招10个留住3、4个是不错的了
请问“笔者”这个问题应该怎么处理?
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发表于 2010-11-11 09:59:19 |只看该作者
我认为面试的问题理论化太强   这些问题的答案应聘者可能在网上随便一查就能查到   应该从应聘人工作经历的自我分析上着手发掘    更多提问应聘者如何处理问题的情景模拟   
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发表于 2010-11-11 11:02:09 |只看该作者
做了一年HR的我,看了这个帖子深感惭愧,我面试的过程太过简单,凭第一印象去面试,提问问题也是很浅显,没有具体考核的内容,真的要反思好好学习学习。
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发表于 2010-11-23 21:45:34 |只看该作者
专业的,就是不一样.呵呵.学习中.....
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wymhr    

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发表于 2010-11-24 13:40:37 |只看该作者
不错的说
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发表于 2010-11-24 14:59:45 |只看该作者
招聘和培训是我目前的主要工作,值得学习呢。。。
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发表于 2010-11-24 17:05:44 |只看该作者
学习了,非常专业。。。
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发表于 2010-11-24 21:57:30 |只看该作者
回复 1楼 打哈欠的猪 的帖子

感谢楼主分享,HRD和HRM的对话还是很有启发性的!尤其是关于招聘主管的考核已经民工荒的问题,专业性都很高。其实个人觉得HRD和HRM对于企业来讲高度是不一样的,同样的问题拿来问HRM,可能比较合适,但是问HRD就未必合适。对于HRD来讲,就像楼主提到的,关键还是需要站在企业战略的高度,根据公司现阶段发展的情况,能拿出一些举措(以过去的成绩为例),切实帮助公司提高业绩。我觉得如果更多的去结合现在企业HR方面面临的问题,要求候选人列举自己一些过去解决实际情况的案例,应该更有效些。
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发表于 2010-11-25 13:10:23 |只看该作者
掌声~~~~~~~
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