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楼主: 打哈欠的猪

HRM面试HRD

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龙渊

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会元

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111楼

发表于 2010-9-5 16:45:15 |只看该作者

问的都是理论，都是假设的问题，不是事实，没有关注到以前的实际操作如何

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boomba

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秀才

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112楼

发表于 2010-9-5 22:30:19 |只看该作者

分析的不错，个人感觉没有做D能力

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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任丽丽

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书生

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113楼

发表于 2010-9-7 11:38:44 |只看该作者

很专业哦，有吸取的地方

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roper_1

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114楼

发表于 2010-9-7 16:48:17 |只看该作者

好好学习，天天向上

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Master812

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115楼

发表于 2010-9-8 15:53:28 |只看该作者

楼主的问题还是知识性、开放式的问题。
建议增加行为性的题目、和其他测评手段。
淡然，如果由老板定也可以。
能力比知识重要，从业背景、企业的适应性也很重要。

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qiaoqiaoyan

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解元

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116楼

发表于 2010-9-21 20:23:01 |只看该作者

很受用，谢谢~~

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AMUWANG

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117楼

发表于 2010-9-22 14:39:12 |只看该作者

重新翻看。。

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uksiy2004

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118楼

发表于 2010-9-23 21:13:41 |只看该作者

根据你们的HRD的职务说明书来开展招聘工作就显得更轻松些的。

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natureforce

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会元

要惊天，要动地，还要泣鬼神。

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119楼

发表于 2010-10-6 11:32:38 |只看该作者

含金量很高的帖子，学习了，感谢分享。

下周，120个学生，有挑战的工作才能激发潜力。

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等待之外

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会元

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120楼

发表于 2010-11-9 12:00:46 |只看该作者

楼主的专业是我所不及的，但是楼主在面试中提到的问题来考核一个HRD我觉的还是欠妥，HRD应该属于战略和规划的层次，如果过多的拘泥于细节那就有点怀疑他的水平了，如果楼主的这些问题去衡量一个主管或者经理，我觉的题目还是很不错的

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