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楼主: 打哈欠的猪

HRM面试HRD

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bj-hr

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贡士

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71楼

发表于 2010-4-13 10:36:00 |只看该作者

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不错！但是有个问题需要注意，不知别人如何，我做hr做久了，习惯面试别人了，但被人面试时感觉很不适应，呵呵！

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三井寿

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书生

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72楼

发表于 2010-4-13 10:53:00 |只看该作者

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学习了谢谢分享........

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风火人

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73楼

发表于 2010-4-13 11:21:00 |只看该作者

回复：HRM面试HRD

楼主真厉害，能不能加您的QQ，跟您请教问题？我的QQ：1123748031。或者我们开个群，请楼主当群主？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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Allan.wang

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74楼

发表于 2010-4-13 12:25:00 |只看该作者

回复：HRM面试HRD

面试题目涉及的应该只是一部份，这样的面试题目可能刚毕业的人力资源专业学生回答的会很好。
面试一个高端职位首先要有定位，公司是什么样公司，文化是什么样的？她对企业的认同，能否融入企业的文化，人品、沟通，战略思维、协调，应该关注他过往的企业和工作经历、工作内容，
当然对于专业知识，楼主的问题相当专业了。

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wangfeng1110

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75楼

发表于 2010-4-13 16:13:00 |只看该作者

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不错

顶起

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kisswindows

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会元

windows

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76楼

发表于 2010-4-13 16:29:00 |只看该作者

回复：HRM面试HRD

学习咯。。:D

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qxj189810

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77楼

发表于 2010-4-13 17:18:00 |只看该作者

回复: HRM面试HRD

[quote] 原帖由 打哈欠的猪 于 2010-3-11 23:35:00 发表 
HRM面试HRD [/quote]
HRM：请您先做个简短的自我介绍。 
 S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRD：他做了介绍：今年32岁，北京理工大学工商管理本科，从事HR10年，之前在两家1000人以上的大型企业任过4年的HRD职位，去年底因家庭原因离开上一家企业。（思路清晰、稳重、态度诚恳）
“思路清晰、稳重、态度诚恳”的评价是否言过其实？寥寥几句，都可以做出这样的判断，确实高人！ S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRM：您是HRD，您考核您的招聘主管的三个关键指标是什么？
 S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRD：我会考核他的：1、面试率（每天面试的人数，即工作量）；2、入职率（实际需求的人数跟实际招聘的人数比）；3、美誉度（即求职人员是否有投诉） 
S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
笔者评价：此问题是考核其对招聘岗位的理解，以及对KPI指标的定位能力。笔者认为HRD的答案有点偏离了KPI，笔者觉得考核招聘主管的最关键的三个指标是：1、招聘费用的控制；2、招聘时效；3、招聘的质量和数量。笔者将这三个指标概括为一句话就是：在最短的时间内，用最少的钱招到合适的人（合适包括数量和质量）。
S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
这个问题这个HRD回答确实有失水准。但是每个公司对“招聘管理”岗位的定位是不同的，其工作导向、目标都是不同的。
 S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRM：好，第二个问题是：假如我们是一家千人的工厂，我们现在需要大批普工，可是现在到处民工荒，我们应该怎么办？ 
 S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRD：我认为我们应该利用好各种渠道，如网络招聘、现场招聘、员工推荐等，或者到西南开发劳动力，例如去四川，跟当地的学校、劳动部门合作，我相信能满足我们的需求。 
S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRM：那假如人招回来了，员工发现我们旁边两家工厂的待遇都比我们的高，怎么办？ 
S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRD：那没办法，招回来10个，我没有办法把10个留住，能留住3-5个就很不错了，人不够了就再到四川去招。 
S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
<A name=OLE_LINK2></A><A name=OLE_LINK1>笔者评价：</A>此问题旨在考核HRD对外部局势的了解和把控能力，同时考核其对招聘渠道的了解及社会热点问题的关注度。前半部分的回答笔者觉得是比较中肯的，没有偏离主题，而且思路较为宽阔。但是后半部分的回答就有失水准，而且没有关注招聘成本的问题。 O(∩_∩)O哈哈~，这个评价就有失偏颇啦！如果把“招聘成本”放到公司的“总成本”里面去对照对照，可能会是另外一番评价。如果我更进一步推测，这位HRM在对待“绩效管理”时，是“只管我部门KPI达成，哪管其他部门死活”！ 
S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRM：下一个问题：您觉得一个完善的培训体系应该由哪些部分组成？ 
 S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRD：我觉得应该有以下几个：1、培训需求调查；2、课程开发体系；3、培训组织实施；4、培训效果评估。 
 S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRM：那您觉得培训讲师体系应该属于哪一模块的？ 
 S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRD：培训讲师体系应该是在课程开发体系下面的，有了课程才需要讲师。 
 S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
笔者评价：此问题旨在考核HRD对系统化培训体系的了解和把握。答案让笔者有点意外，咋看感觉像该答的都答出来了，可是体系的东西错了一个或者少了一个，就不成为体系了。笔者觉得一个完善的体系应该有：培训课程体系、培训讲师体系、培训实施体系、培训评估体系、信息知识管理体系（包括E-learning、ERP、Notes项目等）、资源保障体系。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
其他公司可能没有上E-learning等系统，在这个完整的体系中是否可以加入“培训需求调研体系”、“培训基础管理体系”呢？ S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRM：您觉得一个HRD应该具备什么核心素质呢？ 
 S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRD：我觉得应该具备4个：1、学习能力；2、沟通能力；3、协调、分析能力；4、适应能力。 
 S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
笔者评价：笔者觉得HRD最重要的是要有战略思维和统筹能力。<o:p></o:p>
 这个问题，这位HRD回答得也缺乏高度，其实这个层面，更注重概念技能。 S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRM：您很年轻就做了HRD，假如现在有世界500强的大企业录用你去做HRM，你会考虑吗? 
 S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRD：这个不是假设，事实上现在万科和联想都在通过猎头在联系我，让我去做HRM，我没去理会。我不会考虑去这些大企业，虽然待遇会好一些，但是我觉得那里面已经没有我发挥的空间了，我倒喜欢到一些有发展前景的企业。 
 S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRM：您觉得哪些行业有前景呢？ 
 S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRD：例如：生物制药、金融、IT行业。贵司就是IT行业，所以我今天才会来面试。 
 S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRM：好，非常感谢您的配合，假如我是您的下属，请您评价一下我今天面试的表现？ 
 S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
HRD：他笑了一下，说道：就是面试安排的人多了点，刚才这个办公室都坐满了人。其他的我觉得都还好，面试官很专业，很多问题问倒我了。如果你是我的下属，我很满意。（笔者觉得自己很一般，也许是场面话，但是是人都爱听这样的话） 
 S.0CQquot;VhH%bbs.chinahrd.net0BwMag2s`; 
笔者总结：此HRD从事HR十年，之前一直是人事行政相结合的工作，没有从事过单一的模块经理，所以专业性不是很强可以理解。但是笔者感觉其为人处事和综合素质是非常不错的，HRD需要的是有战略思维和领导能力。以上就是笔者的综合评价，已经给到老板，录用结果：待定。<o:p></o:p>

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