她很优秀，但我们不能用！

mingtian_bobo

个人认为，没有无用之人，只有不会用之人。

SCC2007

不知道楼主有没有听过一个人成功的三种驱动类型：权力驱动型，成就驱动型，亲和驱动型。

请注意这三种因素是指人的内在驱动动因，而非外在的表现。一般来说：
高级管理者的驱动曲线都是：权力驱动值最高，成就驱动值略低，亲和驱动值最低。
而那些天才型的技术专家（科学家，高级技工）的驱动曲线都是：成就驱动值最高，权力驱动值略低（因为他们有可能走上技术管理岗位，或者成为某行业技术协会的头脑），亲和驱动值最低。

也就是说，高级管理者在本身的确拥有有很高的能力和或者技术的同时，因为他们的权力驱动更高，所以他们能够进行资源整合，人际管理等等，从而走上一个全局管理的角色。

而技术专家们，他们的成就驱动最高，是因为他们的天赋异禀使得他们可以傲视一切，成就驱动代表了一个人心中的个人英雄主义，而他们也的确拥有这种无视别人的资本。

所以这就可以解释大部分技术好的人员好像都不太善于沟通，或者会对非技术人员流露不屑，本质上是因为成就驱动占了主导地位的关系。

这里顺便解释一下“亲和驱动”，正如刚才提到，这不是指一个人外在有亲和力的意思，一个高管也可能是个“很有亲和力的人”。亲和驱动是指一个人天生，或者内在就有一种与人相亲近的诉求，他们看不得别人受苦，自发地愿意帮助别人，宽容别人，现实社会中亲和驱动值最高的人在宗教群体中居大多数，当然也是我们通常所称的“老好人”。

helen.zhang

综合考虑面试人员的素质固然重要，但如果是专业岗位的人员，应该是专业知识才是非常重要的，否则公司的目标是无法达到的。光看一个人的配合和情商的话，这点就过于。。。。，一个人的能力和专业知识在公司是占有非常重要的因素，关键是公司的企业文化是否适合，员工的工作状态是否融洽，他是否有特俗的能力将目标完成才是根本结果。

瑞洽

非常认同这个分析。
作为技术本身，都是可以学习的，技术好一定，不一定能够做好工作。
更重要的是要考察一个人的修养与品行。

qiaohuan

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<DIV id=ad_thread3_6></DIV>EQ和&nbsp; IQ一样重要<SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">6YRsnCJOeGguochonghua.blog.chinahrd.net)'v(EU;U*H</SPAN> </DIV>

fsrycit

一个人的能力是一方面，但在公司的大环境中，个人的为人处事，工作的方式、方法更为重要。

tq0em1

进来学习的

hrhehe

学习下，楼主辛苦了

rillet

似乎有点偏激了啊？素质驱动了专业能力，专业能力很强，说明她的成就动机很强。楼主否定的原因是，她没有平等的看你。想想我们自己吧，如果一个刚毕业的招聘人员面试你，连面试的基本常识都不知道，你还会心平气和去和她沟通吗？这不是合作的问题，而是尊重人的问题。
什么时候看到过一流高手和不入流的较量，什么时候看到过老虎和老鼠打架?!
显然你的做法值得商讨。为什么不和专业部门经理一起面谈呢？

allajob

很赞同楼主的观点，现在这个社会就是情商比智商重要，情商高的人才会走得更远更高。