她很优秀，但我们不能用！

九头狐

现代社会，企业需要员工的素质要比能力高

avenir

<P>看过案例理解楼主是感觉面试过程中没得到应有的尊重，然后就结论而言，个人觉得这个人可以用。</P>
<P>HR面试需要甄别的是人选和企业文化的匹配程度还有和岗位的匹配程度，从这两个方面都不能说明这个人不符合条件。<BR>1. 面试过程中流露出对专业问题的权威感出现在一个技术性人才身上来说很容易理解，现象比较普遍的存在于技术性人员身上。对于技术性要求比较高的岗位，对技术的要求要高过对情商的要求，况且这个不能直接定义为情商差。所以，人和岗位不能说不匹配。<BR>2.用人单位已经通过了，就说明认可了能力，能接受沟通风格，并且对人选的使用承担主要责任，所以貌似也不能说明和企业文化不匹配。<BR>鉴于上面两方面原因，我的想法是，如果是我，这个人多数会被录取的。</P>

85zhen

正所谓有德无才,培养使用,无德有才,谨慎使用,无德无才,坚决不用!录用一个无德有才的人,可能短时间内可给企来带来经济效益,但长远来看,他的破坏性是不可估量的,

lynn_005

同意lz的看法，其实每个人在性格方面多多少少存在些问题，但有些人可以聪明的隐藏起来，可能他也如lz所说的那样对于不懂得人有些轻视，但并不会表现出来，如果连这些都不会隐藏，那情商实属较低型。

butterfly320

兼听则明，偏信则暗，看过楼上各位的观点，沉思，启发，学习了。从选人到HR专业性，用人机制等多方面都有涉及，如果说作为面试官在面试时候自己的尊严受到了挑战，隐忍不便发作而不自知，那么在这里的言论非同事无真实姓名无实际利益冲突，或许我们可以多一些反思和反省。

摩云1

呵呵，之前我就费了很大力气给我们头灌输这个思想：不能都招能够且想当将军的人，没有兵，你当将军有什么用？毕竟一个团队总需要一直有干脏活累活的人；但绝不招不想当将军的人。
不过，刚开始时他坚持要最好的，结果那一批人优秀但留不住，后来他也不同层次的人都招点，只招少数几个很优秀的。

Cici 刘

冰山下素质的考察:Z ！这个提醒很重要！铭记了！

想你一万年

这样的人还是很多的，

smileyang

我们要招的是适合企业的人，而不是优秀的人

sancia

人和企业要相通，无论石墙还是砖墙，其实就是一个适不适合的问题