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楼主: 风雨电火

绩效目标如何制定？

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闲云

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秀才

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91楼

发表于 2003-6-19 16:43:00 |只看该作者

缺乏沟通，难以取得支持

绩效目标提出后，应由专家和有关人员组成的工作小组在广泛征询各级主管和被考评人意见的基础上，对其进行深入的讨论和研究，经反复调整和修改，上报公司主管审核批准后，方可实施。

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闲云

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92楼

发表于 2003-6-19 16:44:00 |只看该作者

11

度草案提出后，应由专家和有关人员组成的工作小组在广泛征询各级主管和被考评人意见的基础上，对其进行深入的讨论和研究，经反复调整和修改，上报总经理审核批准

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牟小姐

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93楼

发表于 2003-6-22 14:16:00 |只看该作者

理论要与实践相符合

所有的理论都要靠我们在千万次的实践中证实，而不是全部照搬

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monkeyg

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解元

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94楼

发表于 2003-6-23 09:50:00 |只看该作者

沟通

沟通，反馈，改进，再沟通

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风云小先生

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95楼

发表于 2003-6-25 13:05:00 |只看该作者

考核应逐步完善

任何一个公司的考核制度从一开始到完善都需要一个较长的时间不可能做到开始就尽善尽美。只有在执行过程中去加以改进和完善。

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ZMC88

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96楼

发表于 2003-6-25 18:10:00 |只看该作者

我的一点建议

1/是否了解员工的需求; 2/是否对这次考核有进行过培训和落实贯彻 3/主管或者说中层领导是否严格培训过 4/有否激励支撑 5/企业文化的提倡

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昌昌

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97楼

发表于 2003-6-25 18:46:00 |只看该作者

关键因素法

一个好的企业不再制度的完善与否，在于是否企业有他自己合适的制度与之相适应，不完善的企业也有很多赢家，为什么哪？那时他没抓住了主要因素，受过人力资源培训的人都知道，关键因素法的关键。希望中国的人能关心所有的企业和国家的人力资源。

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宝芝林2003

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98楼

发表于 2003-6-26 11:42:00 |只看该作者

考核很难

我是做考核的，感觉考核实在难做，有数字指标的还好说，职能部门没有硬性指标的很难评定，评分制，太模糊，扣分吗。不全面。往往流于形式。

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qs

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99楼

发表于 2003-6-27 10:10:00 |只看该作者

目标考核最难

一般来说，目标容易确定，但考核最难做。原因是考核结果很难做到公平。

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jia198217

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100楼

发表于 2003-6-27 18:06:00 |只看该作者

难在实施

中国各层次的人所存在的一个共性就是做事被动所以实施起来有难度！

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绩效目标如何制定？

缺乏沟通，难以取得支持

11

理论要与实践相符合

沟通

考核应逐步完善

我的一点建议

关键因素法

考核很难

目标考核最难

难在实施

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