1 ... 7 8 9 101112 13 14 15 ... 16 / 16 页下一页

返回列表

楼主: 风雨电火

绩效目标如何制定？

[复制链接]

jia198217

0 主题	0 听众	604 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-6-27
最后登录: 2003-6-27
积分: 604
精华: 0
主题: 0
帖子: 1

101楼

发表于 2003-6-27 18:06:00 |只看该作者

难在实施

中国各层次的人所存在的一个共性就是做事被动所以实施起来有难度！

使用道具举报

大的的

2 主题	4 听众	21 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2003-6-2
最后登录: 2008-9-29
积分: 21
精华: 0
主题: 2
帖子: 191

102楼

发表于 2003-6-28 15:14:00 |只看该作者

意识不够

多沟通,指出这样做的好处

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

熨斗

0 主题	4 听众	667 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2003-6-20
最后登录: 2003-9-3
积分: 667
精华: 0
主题: 0
帖子: 7

103楼

发表于 2003-6-29 14:45:00 |只看该作者

关键在于企业的目标是否明了？

绩效管理是一个由上而下的事情。企业的目标清晰了，各部门和员工的目标可分解而来。解决问题的关键在于董事会、总经理的目标和企业的职能（核心竞争力）需要。人力资源的主要任务是参与分解企业目标，确立组织的核心职能，比如百事的关键职能是市场职能，g酒店呢？确立了关键职能就等于给大家指出了方向，劲儿往一处使，即可缓解沟通、管理上的压力。具体做法则可参照1楼的老兄的东东.不过行业不同哦！！！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

青文

0 主题	4 听众	680 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-11-14
最后登录: 2005-9-30
积分: 680
精华: 0
主题: 0
帖子: 5

104楼

发表于 2003-6-30 20:49:00 |只看该作者

绩效考核的目标

总的目标由人力资源部定出，但具体到各部门，由各部门主管负责人对其本部门的实际情况有针对性的定出。

使用道具举报

上

46 主题	4 听众	1533 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2003-6-4
最后登录: 2006-4-18
积分: 1533
精华: 0
主题: 46
帖子: 175

105楼

发表于 2003-7-1 19:38:00 |只看该作者

对目标的理解不同

表现在： 1、目标的内容：是公司今年的重点、还是部门急需改善的方面、还是部门的日常工作等 2、目标的衡量：是及格的目标还是百分的目标还是给外人看的目标统一了想法才能定出一致的目标

使用道具举报

電子時代

31 主题	4 听众	2059 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2002-12-16
最后登录: 2010-2-23
积分: 2059
精华: 0
主题: 31
帖子: 282

106楼

发表于 2003-7-2 11:27:00 |只看该作者

多種方式均可

還可采用責任入股制啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

沪江老人

0 主题	4 听众	683 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-11-24
最后登录: 2003-9-11
积分: 683
精华: 0
主题: 0
帖子: 5

107楼

发表于 2003-7-2 16:31:00 |只看该作者

观念的转变是关键

目前一些人对管理的观念还是没有很好的转变,他们感觉管理没有什么用处,产生的效益不能立竿见影,从思想上没有认识.业务部门感觉订目标应该是人力资源部门的事情,存在有一种"依赖"心理. 人力资源可以根据公司的战略,从总体上要求业务部门应该达到什么目标,关于具体怎么实现,由业务部门具体负责.充分发挥业务部门的自主性.

使用道具举报