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楼主: 风雨电火

绩效目标如何制定？

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an999

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秀才

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[LV.5]常住居民I

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131楼

发表于 2003-7-29 18:13:00 |只看该作者

执行是最难的

在制订考核指标之前一定得到各部门的认可。

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邹慧儿

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解元

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132楼

发表于 2003-7-30 14:22:00 |只看该作者

需要培训

就我国目前大多数企业而言，职能部门经理其实是人力资源的一线管理者意识尚很淡薄更不用说专业上的知识，执行需要培训。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zzf

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秀才

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133楼

发表于 2003-7-30 17:46:00 |只看该作者

人力

HR经理在制订考核指标之前一定得到各部门的认可以及配合。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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mdz

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贡士

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134楼

发表于 2003-7-30 18:38:00 |只看该作者

领导转变观念在前

绩效目标的制订，公司中层以上人员的全力投入是非常重要的。领导干部必须充分认识此项工作是自己工作的重要组成部分，而不是占用自己的工作时间，因此，要花时间转变人的观念，这是前提！

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小小飞龙

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135楼

发表于 2003-7-31 09:30:00 |只看该作者

绩效考核应该有成本的概念

绩效考核的目标应该如何设定，我认为首先应该考虑该公司的绩效考核的目的是什么即为什么要进行绩效考核，期望它达成什么样的结果（效益），然后才能考虑设定什么样的目标以符合公司的实际需要，其三应该考虑推行的成本，成本太高，划不来，成本太低可能达不成目的，要能很好的运筹帷幄，要不然，要我们这些HRM有什么用。哈哈，纯属个人愚见，贻笑大方了。

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