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楼主: 风雨电火

绩效目标如何制定？

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傲骨孤心

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秀才

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141楼

发表于 2003-8-4 16:53:00 |只看该作者

管理的气魄

绩效考核要得到高级管理者的支持，并授予hrm部门相应的权利，由hrm部门通告公司全体人员，并对下级管理者进行培训，让他们充分认识到考评的重要性和意义，由hrm部门制定考核的目标和项（尤其是对下级的管理者）并严格的实施，对于管理悟性不高和绩效和差的管理者和员工该降级的降级，该解雇的解雇

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飞虹

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142楼

发表于 2003-8-5 13:54:00 |只看该作者

绩效目标与标准的区别

我个人认为目标主要是和本职工作有关的，就是本岗位所包括的工作职责完成情况，不可能涵盖太多，而绩效标准则可以包括工作态度，团队合作以及自身技能的提高，如果想考核方方面面可能性不大，效果也不会太好，最好设立几项重点，并给与不同权重

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飞虹

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143楼

发表于 2003-8-5 13:54:00 |只看该作者

绩效目标与标准的区别

我个人认为目标主要是和本职工作有关的，就是本岗位所包括的工作职责完成情况，不可能涵盖太多，而绩效标准则可以包括工作态度，团队合作以及自身技能的提高，如果想考核方方面面可能性不大，效果也不会太好，最好设立几项重点，并给与不同权重

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nnfchwy

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144楼

发表于 2003-8-5 23:46:00 |只看该作者

我的观点

绩效管理同相应岗位的设置目标及任务有关。员工在这个岗位上能完成任务，达成目标就是好的，关键是企业应该明白你希望你的员工在这个岗位上做什么？然后再给予定性或定量的评价

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guoxi

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145楼

发表于 2003-8-6 09:08:00 |只看该作者

困难

先有岗位职责说明才能有目标绩效是根据完成目标的情况而规定的一种说明结合后的实施困难是关键

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susan

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146楼

发表于 2003-8-6 13:15:00 |只看该作者

目标设定应尽量可量化考评

同题

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雙

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会元

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147楼

发表于 2003-9-8 14:52:00 |只看该作者

绩效

绩效实施困难是关键

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水莲居

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贡士

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148楼

发表于 2004-6-12 14:33:00 |只看该作者

re

如何量化才是关键

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seek

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149楼

发表于 2004-7-6 14:13:00 |只看该作者

岗位

先有岗位职责说明才能有目标

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zrb

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150楼

发表于 2004-7-7 14:51:00 |只看该作者

协商制定

管理者与被管理者根据实际情况，以通过一定的努力能够达到为标准。

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