当绩效考核遭遇办公室政治，你怎么办？

小猫11

改吧 工作不能计较输赢学会变通 听取领导意见 在有限的范围内你可以努力实现你的KPI理想 不听取的话 在这家公司你就存在不下去 何谈你的成果呢？ 下次在制定方案前 与领导积极沟通 学习做事有前瞻性 预见性 这也是一门学问！！

rositawang

深有同感，上级要的你就要做，做了不要了你也没辙，在夹心饼干里洁身自好吧！

胡靓太

不能因为自己的坚持伤了上司的面子嘛 睚眦必报····有个错别字，嘿嘿~~

落花流水春去也

现在的案例分析都没有细节的描述，所以也很难做出科学的分析。往往细节是决定对策或者改进计划的关键，一些细节的东西没搞清楚就要开始分析并划分责任，说谁对谁错，谁是正义的，谁耍阴谋诡计，这是不全面的。
那么针对这个案例，我来具体说说。前面看了那么多回帖，只有不到三个回帖看起来说到了点子上。首先要问楼主的是，C在AB制定考核方案的时候有没有参与，AB是否得到了C的支持？案例中没有明确说明。不能因为看到C对A评了0分而推断出C没有支持他们做的方案。第二，为什么A要给自己评0分？招聘是一个过程，如果考核招聘的效果只是完成与没完成，完成了得100分，没完成0分，那就太笼统啦！什么叫完成了，如果发了招聘广告，用人部门很着急，我想A为了完成任务，不可能3个月招不到人，你想中国那么多人怎么可能没人应聘，何况工作那么难找，你随便上51\中华英才看看每个职位的申请量最少也有几十吧，A给自己打0分无非是为了作秀，显示自己以身作则，那也不用先拿自己开刀吧，自己应该改好好反省而不是让领导难堪。第三，这是不是属于办公室政治？可能有一点，有人的地方都有政治，每个人都会为了自己的利益据理力争。可是这个问题是不是办公室政治引起的，可以打个大大的问号。况且C的推论也有问题，C的自评为0分，为什么A不可以给他打60分甚至更高呢？因为每个人的标准不一样，你自己认为你做的不怎么样，别人则可以认为你做的还不错，反过来说，如果大家的标准都统一了，则肯定是事前经过充分沟通才达成的，既然事前达成了一致，则不会出现一个打0分一个打很高分的情况，矛盾也不会出现。鉴于此，我认为A还是乖乖的按照领导的意思办，把分数改过来，因为这不涉及办公室政治，是自己做的方案很不理想，绩效标准的制定也没有经过沟通，所以A也没啥好说的。
以上是我的一些看法，供各位参考！:)

mp71092008

哈哈哈，kpi的指标本来就是舶来品，只能用于销售等基层，禁用于办公室，谁用谁倒霉！这是中国的特色:D

liq1103

改吧，有时候理想是一回事，现实又是另一回事。

jamie_zh

我的观点是：在打分之前，可以在比如吃饭或者上下班路上，没有其他人的情况下单独就此事和C经理沟通，并说明这段时间此指标的完成情况。听听他的建议看看打多少分合适。 即使提交绩效表格的时候，也不要在有其他部门人员的时候提交，因为楼主说到了C经理是睚眦必报的人，这样的人需要充分的尊重和沟通！

云龙三现

只要有人的地方就有办公室政治，所以不要太在意这些！只是你怎么应对才最最生要的！ 另要做绩效的人就要有这样的心理准备，你的绩效方案不可避免的会触动某些人利益！ * O) H9 ]7 S* o, A9 e你只有两个选择，半途而废或是咬牙坚持！

moonduke

听领导的暗示

温柔刀客

现在先按领导的意思办，以后慢慢解决，比如建立科学的数据收集方案，切实可行的监督方案。