【案例分享】最信任的人之背叛

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问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？ 2 v1 c9 Y3 d2 A- m- @$ D: j+ Y ! l, m' j% T6 \根源在于管理，A根本就没有做好一个领导人该进的义务 问题2：您认为该如何预防、杜绝此类事件发生？ 6 \) F/ p) X) S0 Y5 e0 G 在B提出要带一批人到饭店的时候，A就应该对员工进行培训，这个培训不仅是技术上的，更多的是企业文化上的，并且尽量不要把人全部授权给B,权利要适当保留 # {- r w, p/ j$ U- A / Z# w# |& x4 S问题3：在此案例中，A是否可以提起诉讼，诉讼理由是什么？您认为法庭是否会支持A的理由，支持的依据是什么？ ! W# ]9 F( r0 e6 C6 T 可以，因为A和B始终是老板与员工的关系。员工在合同期内擅自离职，并且是拖家带口的，很不负责任。 tp',uu(ZNs6 问题4：您认为是否可以防止B跳槽或者单干？如何防止？ # _7 n# r& p9 C# i 这个我觉得是A的问题，一再的利用金钱去激励员工，这是不对的。 一个企业的文化没有好好的发挥。如果我是A，我会让他和我成为一种不可分割的关系，比如股权，分红等。并且不会让他一个人掌管全部，另外招个管理者

winniehy

问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？

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根源在于这个老板的管理能力不够，留得住人才是件技术活，在自己生活质量提高的同时，对于付出努力地员工需要适时的给予激励，不仅表现在薪水上，还需要收买人心啊~人心都在你这里了，还怕他走？

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问题2：您认为该如何预防、杜绝此类事件发生？

在提高人才福利待遇的同时，更需要培养更多的人才，太过于依赖一个人，只能使公司或企业陷入被动的局面，广泛的培养人才，不仅有助于自身的发展，也能避免出现一个人走了，公司就困难重重地局面。

 

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问题3：在此案例中，A是否可以提起诉讼，诉讼理由是什么？您认为法庭是否会支持A的理由，支持的依据是什么？

我认为没有什么诉讼的依据诶a%-MG2jB)@weiqiuli.blog.chinahrd.net7K)aB[gt;(v?

问题4：您认为是否可以防止B跳槽或者单干？如何防止？

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防止是很难的事情，腿长在人家的身上，总不能去限制吧，但是一个道理是在的，要钱的给钱，要权的给权（也可以适当的给点股权），在人家铁了心走之前重点培养些替补人员

国富民强

1、A过于依赖B，并且在管理上没管到位，给B的权利太大以致造成最后的局面，同时A没有考虑到一个企业管理的重要性和对人员的不同激励，在企业发展的不同阶段应对核心员工有不同的激励。 % t& L4 {) q" ~2 U9 _2、杜绝管理的一手抓现象。。责任分摊。。建立完善的人员管理体制。 8 n- E9 X5 M2 o5 S4 _8 V3、劳动合同法规定劳动者（非试用期）提前30天通知用人单位未提前三十日（试用期三日）通知用人单位便解除劳动合同，用人单位因此产生相关经济损失，有权要求劳动者赔偿。他们都集体辞职了。。对生产经营肯定是存在损失的。。况且是整体的运营瘫痪了。 $ a U: k- q! ]$ ?4、可以防止的。B跳槽无非是觉得薪酬不到位，最简单的是先给他他要的。。然后想办法发展一下其他有潜力成为独当一面的管理者，把责任分摊。让B明白就算他走了还是有人接替他的位置的。。另外在纠结下属一起跳槽的问题上时因为A平时对公司日常生产经营关心不够。。给B有笼络人心的机会。。。如果A及时的对与下面除B之外的管理层有所关心和爱戴。

Owensa

问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？ A对B过度信任，权利过度集中，权利缺乏有效地监控。 & X: m9 | ]3 N4 V9 S 问题2：您认为该如何预防、杜绝此类事件发生？ 建立完善企业各项管理监督制度，强化财务、采购、招聘用人各方责权。 问题3：在此案例中，A是否可以提起诉讼，诉讼理由是什么？您认为法庭是否会支持A的理由，支持的依据是什么？ . A6 H2 Z, S- l2 o6 u. t8 L不建议提起诉讼，法院不会支持A，而且所有员工均为请假离岗，顶多算作旷工......这方面想的不够深入！ , e6 D! m/ a5 G' J3 S! v7 Y问题4：您认为是否可以防止B跳槽或者单干？如何防止？ 9 E3 ^0 _4 M. T& X/ L如果A的企业能建立相应的激励机制和有竞争力的薪酬机制，对于B这种一起创业的功勋以技术入股的形式成为股东，应该可以防止B的跳槽或单干。

sherryxq

问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？ 问题的根源在于A太过于放权，而且还让B过于集权，自己对酒店运作状态、员工状态，供货渠道完全失控。还没有学会怎样当甩手掌柜的时候已经完全放任不管了。 - b0 s/ d2 A7 P8 N( m 1 C. N( c# D, b+ `" B* [& M问题2：您认为该如何预防、杜绝此类事件发生？ ! g8 B( e# o& R' I! | 4 q7 E+ z5 W; r- U' C1 \3 [不能然权力过跟集中于一个人身上，应该将权力分散，培养不同的心腹，同时需要员工间有良性的竞争，有竞争一方面有进步，您一方面防治权利的过分垄断 其次要建立良好的激励机制，学会利益共享，建议建立期权激励机制 5 d! P. w$ Q. W7 m2 ?* S 问题3：在此案例中，A是否可以提起诉讼，诉讼理由是什么？您认为法庭是否会支持A的理由，支持的依据是什么？ 2 L- M& @- R7 `$ P可以提起诉讼，理由是矿工引起公司重大损失，我认为法庭不会支持a的理由，原因是没有确凿的证据证明主厨的离职是b所为 + E0 R/ E$ o( Q3 y$ f l; A2 w' q0 A" C+ O问题4：您认为是否可以防止B跳槽或者单干？如何防止？ 让b做一方面的专家，只管掌勺，不能成为整个酒店的权威管理者

无神堪培拉

问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？ 根源个人认为有两点，1是A对B的过于纵容，2是A在后期对B需求的误解，后期，B需要的不再是被信任，被授权，而是跟A享受一样的好车，好房。 0 b2 d+ R# \4 L# H6 F ; N5 n' k( _6 ]8 t问题2：您认为该如何预防、杜绝此类事件发生？ 如果是我，我在信任B的同时，不会对企业管理不管不问，这其实也就所谓的功高盖主，A没有体现出自己对企业的贡献，只是单纯的享受B带来的收益，不管是谁站在B的位置上，最后都会这样，甚至取而代之，如果从初期没有体现出自己的功绩和威信，这是不可能杜绝的。 问题3：在此案例中，A是否可以提起诉讼，诉讼理由是什么？您认为法庭是否会支持A的理由，支持的依据是什么？ 这块不是我的专长，暂不表态（话说这也叫回答了吧？:D ） 8 r% T) X' V4 Q" D$ X* f6 g 问题4：您认为是否可以防止B跳槽或者单干？如何防止？ 9 k* _: y$ y% u* g) v同2问题，除此之外就是培植B的下属，也就是几个分店的大厨，此消彼长，哎，说实话，个人真的不喜欢这样，其实A真的做的不对，当然,B在后期也有点过分了，不过正所谓很多人只能共患难不能共富贵嘛

anchortools

1、授权过度导致了最后的结局 & N2 p" ?% I" l2、制定合适明确的公司激励制度，业绩达到何种程度可以等到何种的奖励，这是正比的。 3、法律方面也不太懂，不过说一下我的看法，我认为可以，因为B导致了饭店的经营出现大问题，依据就说不太清了，学习前辈的。 + ?9 F/ q. C4 M8 z4、这个问题与第2个问题有类似的地方，健全的公司制度是一个方面；至于单干，这比较难说，因为一般有能力的人野心也不小的。有野心的人不会一直屈于人下，单干可能是早晚的事。

谈老鸭子

问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？ ) Q" k3 D2 i) q) i# u8 [+ \" s答：根源1在于公司的架构设置不合理，在管理与业务上均过度依赖B；后备管理与技术人员的培养都太依赖B； 根源2在于没有设立合理的分配制度，文中的加薪，加到一个什么程度，也没有明确的说明； 根源3在于AB沟通不够，没有重视B的思想动态。这级别的管理者，是A要时刻关注的。 0 @, D3 R8 A3 k* K# @) z4 o 5 X$ L0 `1 t2 _: A% c. w问题2：您认为该如何预防、杜绝此类事件发生？ 答：1、是修改组织架构，合理分权，相互制约； 2、修改薪资制度，大家都说的股改可以考虑； 2 s& q) H3 Q# Y 3、设置独立完善的后备人员培养体制； ! t! d5 N, H/ W+ G 4、利用合同保护公司利益不受影响，或者把坏影响尽量减小； 5、重视与高管的交流。 ! p* a8 B2 A/ D9 Q5 K问题3：在此案例中，A是否可以提起诉讼，诉讼理由是什么？您认为法庭是否会支持A的理由，支持的依据是什么？ ! t1 B5 E8 z% ~1 J+ B8 d) J答：不建议提起诉讼。A在反思自己过往的管理后，以协商的方式解决。 . @: z/ v2 ~7 w( \2 L在此案中，A并没有直接证据证明是B导致此次请假，顶多算B管理不善，可以内部处理。我认为法庭不会支持A的理由。 m) j) |. G0 ~; F5 ^6 c7 C: E问题4：您认为是否可以防止B跳槽或者单干？如何防止？ & }1 G- T& z( A% x% P8 W可以防止B跳槽或者单干，前提是在员工集体请假之前，对技术团队有禁业合同约束。 9 ^; x9 o7 g+ w/ a! L

kxl.1985

问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？ / d5 L1 B! p# E! ` J8 k 我认为出现这种问题有三方面原因，首先B这样的骨干人员应给予部分股权，作为留人手段，其二分化权力，不能把权力全部给予B，其三，AB之间不知是否有合同，公司发展到这么大应该有。 2 q2 G0 Y7 `, L, d问题2：您认为该如何预防、杜绝此类事件发生？ 1 X2 l+ ?$ P( o9 P股权激励，劳动合同，分化权力，培养技术替补。 @8 C5 J+ V1 ]" @) ?! x- y, I问题3：在此案例中，A是否可以提起诉讼，诉讼理由是什么？您认为法庭是否会支持A的理由，支持的依据是什么？ % j! M" \4 D6 Z" p0 {% t. |可以，这也应该有协议的，离职应该提前通知公司，能支持A，支持理由还是按照劳动法，需要提前一段时间申请离职。 & q: f, s( N& x/ l问题4：您认为是否可以防止B跳槽或者单干？如何防止？ 股权激励，劳动合同，分化权力，培养技术替补。

davidluck

一，一个组织对个人能力的过份依赖，这个结局是迟早的事。一个企业应建立相应的知识管理系统把个人能力转化为团队能力，象肯得鸡与麦当劳一样。 ; b$ B9 @0 {0 i, d& a二、权利过分集中且没有制衡机制，特别厨长的用人权太大了。一枝独大，让人不犯错都不行呀。 三、激励方式不对，象这种人应该让他享受分红,或干脆给他多少股份。既然员工有能力当老板，就让他跟自己合伙当老板，而不要让他成为自己的竞争对手。