【案例分享】最信任的人之背叛

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问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？ 根源在于管理，A根本就没有做好一个领导人该进的义务 $ E. i/ Y8 o& {9 V' s问题2：您认为该如何预防、杜绝此类事件发生？ 2 q8 h' n8 ` F0 H, ]3 _* L; f0 v& R在B提出要带一批人到饭店的时候，A就应该对员工进行培训，这个培训不仅是技术上的，更多的是企业文化上的，并且尽量不要把人全部授权给B,权利要适当保留 " c7 `* b' H' U4 _ W; \$ c9 X' L " i: I5 q' _9 y: U 8 q8 n: G. t& P1 j; T4 c) Z问题3：在此案例中，A是否可以提起诉讼，诉讼理由是什么？您认为法庭是否会支持A的理由，支持的依据是什么？ 4 s0 G0 F, A) O( n0 V( D6 D* l/ y 可以，因为A和B始终是老板与员工的关系。员工在合同期内擅自离职，并且是拖家带口的，很不负责任。 tp',uu(ZNs6 7 Y# o D! M I3 l% n0 m4 F# X7 I6 x问题4：您认为是否可以防止B跳槽或者单干？如何防止？ ; c2 F4 d7 U- b! Z2 d6 u1 c 这个我觉得是A的问题，一再的利用金钱去激励员工，这是不对的。 一个企业的文化没有好好的发挥。如果我是A，我会让他和我成为一种不可分割的关系，比如股权，分红等。并且不会让他一个人掌管全部，另外招个管理者

winniehy

问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？

 

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根源在于这个老板的管理能力不够，留得住人才是件技术活，在自己生活质量提高的同时，对于付出努力地员工需要适时的给予激励，不仅表现在薪水上，还需要收买人心啊~人心都在你这里了，还怕他走？

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问题2：您认为该如何预防、杜绝此类事件发生？

在提高人才福利待遇的同时，更需要培养更多的人才，太过于依赖一个人，只能使公司或企业陷入被动的局面，广泛的培养人才，不仅有助于自身的发展，也能避免出现一个人走了，公司就困难重重地局面。

 

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问题3：在此案例中，A是否可以提起诉讼，诉讼理由是什么？您认为法庭是否会支持A的理由，支持的依据是什么？

我认为没有什么诉讼的依据诶a%-MG2jB)@weiqiuli.blog.chinahrd.net7K)aB[gt;(v?

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问题4：您认为是否可以防止B跳槽或者单干？如何防止？

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防止是很难的事情，腿长在人家的身上，总不能去限制吧，但是一个道理是在的，要钱的给钱，要权的给权（也可以适当的给点股权），在人家铁了心走之前重点培养些替补人员

国富民强

1、A过于依赖B，并且在管理上没管到位，给B的权利太大以致造成最后的局面，同时A没有考虑到一个企业管理的重要性和对人员的不同激励，在企业发展的不同阶段应对核心员工有不同的激励。 2、杜绝管理的一手抓现象。。责任分摊。。建立完善的人员管理体制。 3、劳动合同法规定劳动者（非试用期）提前30天通知用人单位未提前三十日（试用期三日）通知用人单位便解除劳动合同，用人单位因此产生相关经济损失，有权要求劳动者赔偿。他们都集体辞职了。。对生产经营肯定是存在损失的。。况且是整体的运营瘫痪了。 4、可以防止的。B跳槽无非是觉得薪酬不到位，最简单的是先给他他要的。。然后想办法发展一下其他有潜力成为独当一面的管理者，把责任分摊。让B明白就算他走了还是有人接替他的位置的。。另外在纠结下属一起跳槽的问题上时因为A平时对公司日常生产经营关心不够。。给B有笼络人心的机会。。。如果A及时的对与下面除B之外的管理层有所关心和爱戴。

Owensa

问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？ A对B过度信任，权利过度集中，权利缺乏有效地监控。 / {) _" X7 C4 B3 H) R6 u ~ 1 G( G8 w/ [: |( X& e B问题2：您认为该如何预防、杜绝此类事件发生？ Z/ F' ~' [" }6 g5 G建立完善企业各项管理监督制度，强化财务、采购、招聘用人各方责权。 / v. p/ K p! B( u( b * a, l& ^- ]/ K; O2 W2 K8 \! {问题3：在此案例中，A是否可以提起诉讼，诉讼理由是什么？您认为法庭是否会支持A的理由，支持的依据是什么？ * N! f U4 p4 P; _ o0 E% v不建议提起诉讼，法院不会支持A，而且所有员工均为请假离岗，顶多算作旷工......这方面想的不够深入！ 1 M" A9 N* I1 S2 J' Y1 f8 v $ u2 V3 \* p& c5 }% B3 r1 A9 a问题4：您认为是否可以防止B跳槽或者单干？如何防止？ 4 D6 H8 J: w4 N" I% r' c如果A的企业能建立相应的激励机制和有竞争力的薪酬机制，对于B这种一起创业的功勋以技术入股的形式成为股东，应该可以防止B的跳槽或单干。

sherryxq

问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？ 问题的根源在于A太过于放权，而且还让B过于集权，自己对酒店运作状态、员工状态，供货渠道完全失控。还没有学会怎样当甩手掌柜的时候已经完全放任不管了。 - Q$ L# R) l: i; F$ o# `, W" O1 i1 P5 } 0 \) s' ]0 S- j, R2 ~8 B问题2：您认为该如何预防、杜绝此类事件发生？ ; ~/ @" |+ _; O. D- B4 z# ~1 w 不能然权力过跟集中于一个人身上，应该将权力分散，培养不同的心腹，同时需要员工间有良性的竞争，有竞争一方面有进步，您一方面防治权利的过分垄断 其次要建立良好的激励机制，学会利益共享，建议建立期权激励机制 问题3：在此案例中，A是否可以提起诉讼，诉讼理由是什么？您认为法庭是否会支持A的理由，支持的依据是什么？ / i2 {7 S$ q2 A0 l. [ K5 }( p 可以提起诉讼，理由是矿工引起公司重大损失，我认为法庭不会支持a的理由，原因是没有确凿的证据证明主厨的离职是b所为 5 g0 N. M5 n5 l+ v: V p' { ]* L* ~! u' Z问题4：您认为是否可以防止B跳槽或者单干？如何防止？ 3 D4 c. z; f( @0 U( y5 Y让b做一方面的专家，只管掌勺，不能成为整个酒店的权威管理者

无神堪培拉

问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？ % F3 o0 O* \& v" e/ X/ b6 G" s/ H根源个人认为有两点，1是A对B的过于纵容，2是A在后期对B需求的误解，后期，B需要的不再是被信任，被授权，而是跟A享受一样的好车，好房。 问题2：您认为该如何预防、杜绝此类事件发生？ 6 P# G4 L8 \. |) c如果是我，我在信任B的同时，不会对企业管理不管不问，这其实也就所谓的功高盖主，A没有体现出自己对企业的贡献，只是单纯的享受B带来的收益，不管是谁站在B的位置上，最后都会这样，甚至取而代之，如果从初期没有体现出自己的功绩和威信，这是不可能杜绝的。 & v* ~8 y7 ^3 r3 R" p: t6 s1 |/ j d2 Z. a4 {7 x. @0 W2 C+ v问题3：在此案例中，A是否可以提起诉讼，诉讼理由是什么？您认为法庭是否会支持A的理由，支持的依据是什么？ 这块不是我的专长，暂不表态（话说这也叫回答了吧？:D ） ' L2 H# S6 R' Z0 Z, `$ D' A 问题4：您认为是否可以防止B跳槽或者单干？如何防止？ 7 |7 _" A" R1 C1 G/ p8 ?# v% \# G同2问题，除此之外就是培植B的下属，也就是几个分店的大厨，此消彼长，哎，说实话，个人真的不喜欢这样，其实A真的做的不对，当然,B在后期也有点过分了，不过正所谓很多人只能共患难不能共富贵嘛

anchortools

1、授权过度导致了最后的结局 " a; \& h, J8 C! ^& J8 {2、制定合适明确的公司激励制度，业绩达到何种程度可以等到何种的奖励，这是正比的。 3、法律方面也不太懂，不过说一下我的看法，我认为可以，因为B导致了饭店的经营出现大问题，依据就说不太清了，学习前辈的。 $ c, E& z" S2 B4、这个问题与第2个问题有类似的地方，健全的公司制度是一个方面；至于单干，这比较难说，因为一般有能力的人野心也不小的。有野心的人不会一直屈于人下，单干可能是早晚的事。

谈老鸭子

问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？ 答：根源1在于公司的架构设置不合理，在管理与业务上均过度依赖B；后备管理与技术人员的培养都太依赖B； 8 m( G" L7 U2 h# Z0 {2 l 根源2在于没有设立合理的分配制度，文中的加薪，加到一个什么程度，也没有明确的说明； 根源3在于AB沟通不够，没有重视B的思想动态。这级别的管理者，是A要时刻关注的。 7 E U* a5 P% v h' Z 0 O$ A2 G: C7 q: W M0 S! P问题2：您认为该如何预防、杜绝此类事件发生？ ) ~$ w7 a E) X h答：1、是修改组织架构，合理分权，相互制约； ' W* V; D4 f$ ?$ e* x, h1 O 2、修改薪资制度，大家都说的股改可以考虑； 3、设置独立完善的后备人员培养体制； 4、利用合同保护公司利益不受影响，或者把坏影响尽量减小； 5、重视与高管的交流。 1 y; x6 |4 p5 e$ j& e& ~ 1 y# @1 g1 A: W9 w! B0 A* x' [; ]问题3：在此案例中，A是否可以提起诉讼，诉讼理由是什么？您认为法庭是否会支持A的理由，支持的依据是什么？ ; N# O% [" S9 d$ a答：不建议提起诉讼。A在反思自己过往的管理后，以协商的方式解决。 在此案中，A并没有直接证据证明是B导致此次请假，顶多算B管理不善，可以内部处理。我认为法庭不会支持A的理由。 4 Z4 `1 o7 O: h" O& W) P& V8 r问题4：您认为是否可以防止B跳槽或者单干？如何防止？ 6 x- } X2 ^$ m0 G' ~$ Z; Y可以防止B跳槽或者单干，前提是在员工集体请假之前，对技术团队有禁业合同约束。 9 b" @6 q% x: B; ~6 _: |$ O' A \

kxl.1985

问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？ 1 u0 a0 p- U4 T ' M) F7 ~; I- s8 m" r! {8 C( ^我认为出现这种问题有三方面原因，首先B这样的骨干人员应给予部分股权，作为留人手段，其二分化权力，不能把权力全部给予B，其三，AB之间不知是否有合同，公司发展到这么大应该有。 9 U8 ~* l; ~5 b/ @1 |问题2：您认为该如何预防、杜绝此类事件发生？ 4 a/ l6 R. v2 z0 f0 v# b$ \股权激励，劳动合同，分化权力，培养技术替补。 问题3：在此案例中，A是否可以提起诉讼，诉讼理由是什么？您认为法庭是否会支持A的理由，支持的依据是什么？ 可以，这也应该有协议的，离职应该提前通知公司，能支持A，支持理由还是按照劳动法，需要提前一段时间申请离职。 问题4：您认为是否可以防止B跳槽或者单干？如何防止？ s$ b7 _ N: \4 u* H- i2 |6 X" g股权激励，劳动合同，分化权力，培养技术替补。 7 [* B1 {3 _; V0 f+ H

davidluck

一，一个组织对个人能力的过份依赖，这个结局是迟早的事。一个企业应建立相应的知识管理系统把个人能力转化为团队能力，象肯得鸡与麦当劳一样。 二、权利过分集中且没有制衡机制，特别厨长的用人权太大了。一枝独大，让人不犯错都不行呀。 三、激励方式不对，象这种人应该让他享受分红,或干脆给他多少股份。既然员工有能力当老板，就让他跟自己合伙当老板，而不要让他成为自己的竞争对手。