【案例分享】最信任的人之背叛

qxj189810

今天早上上班时，在公交车上又想了一下，现在回答如下： 2 P# _* v$ i( L 3 W% p$ u5 [" X4 P问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？ 7 V4 ^$ Q+ q8 Y7 E, o9 E v; r4 f （1）公司治理机制的缺失导致的内控机制不健全、利益分配机制不健全； * u7 l" Z( n- F+ o$ ]% R' l# [5 C（2）规范化管理体制的缺失导致的“人治”为先、“法治”在后； ) A! }6 W' b$ y. K2 V' c（3）所有者、经营者“契约精神”缺失导致的对“技术”的不尊重； : @4 y7 r: u3 k8 `0 C6 B问题2：您认为该如何预防、杜绝此类事件发生？ & I' I/ _/ A( A（1）完善公司治理机制、内部控制机制、利益分配机制，建立审计监察机制； （2）建立健全规范化管理体制，最大限度消除“人治”的影响，并保证制度得到最大限度的执行； （3）在“资本”与“之间”建立“经营契约”，或委托第三方经营；没有“技术”支撑的资本只是“死资金”，没有“资本”包装的“技术”是“乌托邦”。 问题3：在此案例中，A是否可以提起诉讼，诉讼理由是什么？您认为法庭是否会支持A的理由，支持的依据是什么？ （1）如果是在中国，这可能演变成“一场旷日持久的争夺战”； （2）如果是在欧美等发达国家，自然可以按照“判例”的准则进行判决：在资本、技术之间进行适度切割。 * k: o- T: t: d- ^ 问题4：您认为是否可以防止B跳槽或者单干？如何防止？ ) ~% C3 }/ h, w " q- y0 S2 v7 D1 `; S4 b- K同问题1、问题2。

veronica4084

问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？

   1.  岗位设计不合理， A授予B的权力过大，却没有相应的约束机制来管理B。

   2. A对B的激励方式、方法没有与B实际创造的绩效成绩有效挂钩，全凭A个人的主观意识决定。

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问题2：您认为如何预防、杜绝此类事件发生？

   1.  合理设置岗位，明确每个岗位的责、权、利。

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   2.  避免权力过度集中，平衡分配高管的权力。

   3   根据岗位要求、职责，对员工的工作表现进行合理的绩效考核，并依据考核结果给予恰当的奖励。

安娜卡列妮娜

问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？ % i; x9 Y9 R0 r* l( Q1 L6 x从整个案例看，A只是出了启动资金，之后就全权放手，B出的是技术和管理，造成这样的局面，根源就在利益分配不均。古人云：不患寡而患不均。 " Q% }% l. d4 T' |9 O. i! q问题2：您认为该如何预防、杜绝此类事件发生？ 此事类似员工管理中的功高盖主员工管理。如何应对： 1、SWOT，找出厨师B的弱项。 1 a7 C& F# f+ x: o; a2、经常沟通，肯定业绩，细化工作岗位及工作流程，建立完善的激励机制与薪酬体系。 : V& S- S3 U+ P _3、设一些需要团队合作才能完成的任务，而这个团队不能是B的裙带关系，防止B拉帮结派。 3 Z) c8 Z- f0 T' ]- d ! z8 T" o! M6 d0 h6 S; ^, J问题3：在此案例中，A是否可以提起诉讼，诉讼理由是什么？您认为法庭是否会支持A的理由，支持的依据是什么？ 5 {' X1 g- V4 P. ]6 O; l) c; B0 { 应该可以提起诉讼，但最好还是协商解决，才不至于两败俱伤。 问题4：您认为是否可以防止B跳槽或者单干？如何防止？ 5 Z: y& \0 d1 C: I 人都是有抱负的，都不想一辈子打工。要防止优秀员工跳巢或者单干，就需要你的领导魅力和激励得当。不过防来防去，不利于整个行业的良性发展，还是要引入竞争，优胜劣汰。我还是倾向于B单干，他缺的只是启动资金，有了资金为什么不自己做呢！宁为鸡头不做凤尾。

凡人GS

安安的爸爸怎么没有发表意见？不是法律专家吗？第三条应该有意见呢
前两天和一个朋友吃饭，他大吐苦水（简称C），似乎与此案有异曲同工之处。
C投资了一个工厂，挖了一个同行的副厂长（简称D），D懂技术懂设备懂工艺，也有销售的渠道。于是从团队搭建和人才招募到设备选型采购和销售通路建设，都是D一肩担，财务是D的舅舅，销售老总是D的儿子，制造部负责人是D的原单位手下。
工厂效益非常好，C给了D40%的股权，于是D积极性更高，公司效益节节攀升。
C前两年疏于参与，比较喜欢个人享乐，随着年龄的增长，想弃暗投明:D ，于是报考了一个名牌大学的EMBA，学了很多管理学理论，想运用于实践，问题来了，当C想介入企业运营的时候，发现自己没有任何发言权，C拉的订单，可以有高额回报，制造部不安排生产，原因是D没有指令，财务出现问题，C想整改，指令却没有人执行，等等
C想了很多办法，在外招募职业经理人参与管理，不到一个月，都离职了；

此案的B君没有集体辞职的原因比较简单，有股权约定，年底可以获取大量分红，离开后自己没有创业基金；另外，企业的最大股东是C君的哥哥，哥哥的意见很简单，只要D能替我赚钱，管他是自讨苦吃。

假如此案的A君按照B君的要求提高更高的回报，也许就和我的朋友一样的，只是当B君的财富积累到一定阶段，可以独立创业，是否此案还会出现。
还有一个案例，华为前副总裁李一男先生，他的故事广为流传，任正非先生对他的信任和培养是有目共睹的，他也是一而再的选择背叛。
可怜之人必有可恨之处，有的时候背叛是必然。

安安的爸爸

问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？
答：原因很多。
1、比如：A太懒了，游山玩水去了，荒废了履行老板的职责。但换个角度来想，好象B那么能干，A还用那么勤快做什么？A即使不干了，生意不是还很红火吗？所以，在这种情况下，A应该考虑跟B之间的关系应该怎么处置，我看到有人提到了分点股权，双方形成合作关系，这也是一个不错的点子。但想深一层，一旦B对分的那点股权不满意了，觉得自己单干可以弄得更好了，那又怎么办？所以，归根到底还是人性啊，人心啊，人的欲望啊。阿米豆腐。所以，安爹建议先把B派去少林寺学点佛学，敲几年本鱼（不好意思，应该是木鱼），让他吃了几年斋，念几年经，回来再跟A干的时候就满口的施主啊、少给我点吧，那才符合我不入地狱谁入地狱的精髓啊。当然，强烈建议A，当B出师的时候一定要好好审核，看B是否有少林寺发的毕业证，大专了还不行，至少得大本，最好能出过几本专著的。还有再次建议：小心假证贩子啊，所以一定要做毕业证验证。如果少林寺的建议，A不愿意采纳的，别着急，安爹还有其他的法子建议，这正所谓，信安爹，得永生。安爹出马，一个顶上面全部的发言（嘿嘿）。安爹的第2个建议是A赶紧去传销窝子里找一个讲师，给A洗脑，天天念叨：我一定要跟着A干，一定要听A的话，A是我的领袖……，这样出师之后，B也就不会再想什么要更大的房子更好的车子的利益体现事情了，那时，他觉得，跟着A干，听A的话就是最好的利益体现了。都说到这份上了，安爹再给一个建议了：A啊A，你还可以买《**功》给B啊，告诉他，这是某在美国的大师的大法啊，这是我祖上流传了好多辈的，这是家传宝贝啊，看你表现这么优异才泄露给你的。你早练了，可以百病不生，可以腰不酸了,背不疼了,腿也不抽筋了,走路也有劲了,一口气上五十楼都不费事!可以牙也不疼了，吃嘛嘛香了。完了，等B练出师了，看到红光了，估计人也就傻了，那时A你想咋使唤就咋使唤。
2、比如：老板不象老板，员工不象员工。没有这样做老板的，也没有这样做员工的。
3、从劳法的角度谈谈（这个有点强说愁了）：没有完善的制度（话音刚落说时迟那时快大尾巴鱼跳出来了，怒吼一声：制度是企业文化管的，安爹不能说）；没有招到更多的新人（这时，甄命天子、知女、,feeling331又在扔鸡蛋了，抗议抗议，新人是新手区的。奉孝和无神、淡调飞扬也在拍桌子，招人的事情归招聘版块的）；安老爹擦了擦汗，小心翼翼地说，没有好的员工（地瓜出来了，安爹，别最近我不在，你就出来强占员工关系的地盘啊，我的地盘我做主（果核、老罗窜出来了，地瓜，这动感地带的广告费你还得交一半给社区啊）；没有进行好的战略规划，没有做到美国纳斯达克上市的计划（虫子大哥就要冲上来揍人）；安老爹抱头乱窜，躲到安全的地方，继续说：关键是B的薪水定得不合理啊（刘双红,渊谷,szwalker一脸凶像地围上来，安爹，你要单挑还是要群殴，单挑就你一个挑我们哥三，群殴就哥三殴你一个）。安爹吐血，这TMD谁出的题目啊。
（忙，问题2-4，看心情有空再回答，另，强烈抗议，给的分数太少了，嘿嘿）

安娜卡列妮娜

呵呵，安爹在写小说呢！还声情并茂！

一觞一咏

问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？ 6 H$ Y3 l; r) T6 i, w' C( S0 A根源在于A没有对饭店进行规范的管理，只是出于对B的信任，把整个饭店的命脉都交给B，这就像古时其兵造反的都是手握兵权的人。 0 W$ g( q) P6 t: R1 _3 \问题2：您认为该如何预防、杜绝此类事件发生？ $ d6 U* D" C$ J 首先应该集权；其次让B技术入股；再次引入竞争机制；培养人才。 ! b. Q7 T2 S: Z* c3 w2 q. C: g问题3：在此案例中，A是否可以提起诉讼，诉讼理由是什么？您认为法庭是否会支持A的理由，支持的依据是什么？ ! V: Y% l2 k7 K* g# b6 S* Y/ ^' Z. ?/ c应该可以提起诉讼。 t4 \8 g& [. E 问题4：您认为是否可以防止B跳槽或者单干？如何防止？ 可以，中国是个人情社会，毕竟俩人一起并肩创业，共同走过的风风雨雨，现在事业做大了，难免会有摩擦产生。A先满足B提出的要求，再让B入股。

贺小米

问题1：您认为造成这样的局面，问题的根源在哪？ . |4 d- {( y- }6 Y4 d1，首先我不认同B的素质。 2，其次我认为，分配不合理也是造成这个局面的关键点。没有合理的应用激励机制。让矛盾在长时间里不断的积累，导致质变的时刻。 3，岗位职责不清晰。厨师参与管理是否合适，或者说这个人是否具备这样的能力以及，1所说到的个人素质是否已经达到了那个层面。 问题2：您认为该如何预防、杜绝此类事件发生？ - V% @9 J" M8 b1 ]4 ?6 S1，岗位分配进一步的明晰，岗位间要有相互制约的关系。 2，合理设置激励制度，例如对高层设立股权等等。 3，核心的东西应该由总经理去掌握。 " ~: T) U4 ?& h: {4 z4，加强团队建设，核心层的控制，这个说得很泛，简单的说就是拉拢人心，总经理必须要做的一个事。 . k# N, d/ L. _. \ 问题3：在此案例中，A是否可以提起诉讼，诉讼理由是什么？您认为法庭是否会支持A的理由，支持的依据是什么？ , J2 `- v0 p/ s, q首先我不想说是否可以，也就是法院层面。我只想说，是否应该。也就是从情的层面上去说。我觉得不起诉，一来这样的经济案件拉锯时间非常的长，并且证据等的证明上界限也不会很清晰的，再者我认为现阶段是还可以挽回的。挽回B。当然前提是这个人的人品要OK。 ' G+ _/ E% J* X5 R$ b% R/ N S. v我们不是想从官司上赢，而是扩大我们在经济上的利益。 + L' ?2 m4 _( a* q3 @$ n% ?" t9 ^1 w ! O. K" S# i J v( K问题4：您认为是否可以防止B跳槽或者单干？如何防止？ 人的心有的时候是永远的都填不满的。会有欲望。所以一方面是给对方足够的糖，另一方面就是永远要有第二套方案。

qxj189810

[quote] 原帖由 szwalker 于 2010-4-12 13:29:00 发表
首先，Ａ对Ｂ的激励和待遇，没有随着公司发展的不同阶段进行调整。
其次，Ａ对Ｂ授权后，缺少必要的监管，让Ｂ一个人几乎掌管了公司所有的事情。
还有，就是要建立相关的作业流程，把对人的依赖降到最低，能够保障大厨在不在，做出的菜色差别不会太大。
最后，Ａ对Ｂ提出的要求，处理方式不对，至少应先缓合下，自己有些准备，也不会出现这么被动的现象。 [/quote]

3 U- F+ o* Q( x/ V$ d

 

& P7 f$ ?9 m( l7 Q

不同的行业，对于技术人员（中国餐饮行业为“大厨”）的重视程度是不一样的，特别是中餐行业。

qxj189810

[quote] 原帖由 猫小判 于 2010-4-12 13:34:00 发表
1 答  问题根源在于人性的贪婪 不满足   心态没有方正     放权过度了
2答   解决的方案可以设定为将连锁店的某些利益交给大厨   比如说以大厨的技术入股  每年盈利的百分之几归大厨所有
3答   法律这恭喜不是很了解 [/quote]

- a) u4 m# ~8 s9 Z* o

 

h; z9 l0 c' J" I$ L

人性都很贪婪，无可厚非！