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回复：【案例分享】最信任的人之背叛
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问题1：B的想法没错，做法有失偏颇，造成这种局面，A、B均有责任，因此根源也是从两方面分析：A管理不善，过于放权，对B激励不足，又过于信任、依赖，没有在日常工作中培养其他能够牵制或顶替B的人，这种结果是迟早的事；B要求加薪无可厚非，但最终做法显得恃才傲物，背信弃义，唯利是图，做法偏激，也不可取。7 W; _$ j0 O. B
6 @2 i& V. K& t Y6 }, o) }问题2
& a0 L2 w- X1 u6 U& g企业做大后就不是一个人的了，因此企业越是发展越要重视人才培养，同时对元老级员工的激励措施要完善，既要照章办事，有时还要讲点人情。。。9 h: I/ X/ D- {
' R) C7 V' x* A( h2 H, r- j2 W
问题3, N* T0 E+ W6 r" U& K
如果我是A就不会起诉，没证据，没意义，如果想解决问题就努力做好内功，找出问题所在完善之，如果想要报复，那就私下单挑。。。
+ b, L; W9 ^& w* W2 V u) I
2 M# J9 N* H0 Y0 a8 K: A问题44 y4 G' X8 d/ d( C5 [$ ?
和问题2大同小异，不问也罢，不回答也能加分吧~~~~~: }' i) ^7 H- b: \
5 X& K" u1 i9 W8 l0 |' @' N
:Z :Z :Z |
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楼主: 醉蝶舞
窥视卡
雷达卡
发表于 2010-4-20 16:04:00
显身卡
