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楼主: 逍遥自在
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执行力和企业文化

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桃源人    

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41楼
发表于 2003-7-18 15:59:00 |只看该作者

哦

TEAM咨询 E-MAIL：team_yan@163.com. Z; m, C2 N4 d8 X7 W3 p W 3 r& }/ f+ ^+ d3 |/ f4 Z 二、人力资源管理咨询- ^- E1 q0 k8 w' L ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 1 v7 r) U3 [% N0 S" E' T; A b¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ^2 h& _# V* L- F4 v ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 v4 B4 O: v% o ¨ 企业总目标和分目标的确认! I& M' e7 c4 e9 W _6 q ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 # O e! y k/ ~3 D8 @5 y¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定8 j% b" c) Z$ y& ~ ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 , z! Y2 b. ~( G$ Z3 g¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立. b: H0 ?7 t! [; Q7 _% Q
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逍遥自在    

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42楼
发表于 2003-7-22 10:06:00 |只看该作者 |楼主

请多多指教！

大家有更好的意见或者好文章/ }" ~' M4 ]! V- L2 S, a" Z9 S& ? 请提出来与大家共享) P' V$ [1 p, I$ Q) R' ~
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山中风儿    

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43楼
发表于 2003-7-22 11:20:00 |只看该作者

呵

推行企业文化很重要，可如何才能将企业文化植入人心？这是我最想知道的。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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领带松了    

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44楼
发表于 2003-7-24 12:30:00 |只看该作者

执行力也是核心竞争力？

我认为是
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秦筝    

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发表于 2003-7-28 13:54:00 |只看该作者

赞成

制度重在执行，没有执行还不如没设，反而让人没信心，
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逍遥自在    

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发表于 2003-7-30 14:47:00 |只看该作者 |楼主

力度把握——还有体制支持

最经典的例子就是孙武训练宫女的故事 ) I9 C7 h5 H+ ^" c1 B+ h7 F$ w当孙武杀掉两个不听指挥的皇帝最宠爱的妃子时（立威！够狠，必要时抓住重点，杀一儆百，执行力才能成为现实），才能把人们认为不可能做到的事情做好。（执行力的最佳体现，化腐朽为神奇）, }- @2 ]2 Z8 c 但这里有个前提就是，体制要支持，否则就没有后来孙武的成功了（企业文化）
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虫子大哥    

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47楼
发表于 2003-7-30 15:00:00 |只看该作者

呵呵

文化是一种氛围，一个长期的过程，其实每个企业都有，企业注重的是什么？就会提出一个企业文化的口号。真正起作用的，是慢慢培养。
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an999    

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发表于 2003-8-1 08:35:00 |只看该作者

执行力是一个复杂的集合

信仰、制度、文化
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edward789    

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发表于 2003-8-1 09:44:00 |只看该作者

我的观点

企业文化是共同价值观首先是认同，然后是执行！执行后是结果反馈！没有反馈就没有下一不执行计划！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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逍遥自在    

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发表于 2003-8-3 07:28:00 |只看该作者 |楼主

过程的管理

[quote]以下是引用edward789在2003-8-1 9:44:49的发言 7 l" O9 [* G( g, J2 H. d7 w企业文化是共同价值观首先是认同，然后是执行！执行后是结果反馈！没有反馈就没有下一不执行计划！1 D2 f5 T' v. F! J# R1 a& ] **************[/quote]! p! L# G' U* j6 t* C* o1 B! K 要是执行的过程缺乏监督、引导，那么每次你都会为产生结果的原因分析而疲于奔命
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