执行力和企业文化

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人员流程作用发挥的几个要素： （1）将人员与公司战略和运营结合起来 （2）为公司提供完善的领导层培养渠道 （3）如何处理那些表现不佳的人 4 ?4 T5 R; Q7 [3 d. c% W（4）将人力资源管理与实际效益结合在一起 \0 [0 w8 ]2 b' R! d

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2、战略流程：将人员与运营结合起来 - X! |+ I1 `& y; X; q; o一项战略中有关的执行方式很重要，确认要素是战略制定过程中的一个重要环节。一份战略计划的核心部分必须亲自由领导人负责。 一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题： 企业如何保持在可持续的基础上赚钱； ) ^( M) u) P/ I9 C9 D& X9 a) N对战略进行正确的评估； " Z. m; o) ^- m3 q' P& s+ O对外部环境的评估； 对企业现有客户和市场的理解 ) G; i) H3 e: h5 U1 x9 r, h# }6 P

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在保证利润的前提下什么是发展企业的最佳方式，企业发展的主要障碍是什么？ 你的竞争对手都是谁？ # |; l, h% q% I. S6 v0 j) G* N企业是否具有实施该项战略的能力； 企业短期利益和长期利益是否平衡； 执行计划过程中的阶段性目标是什么； : R* q: t$ [7 o) C* q' Y1 ^企业目前面临着哪些关键问题； $ ]: k* A3 F0 \企业如何保持持久的盈利。 # ]1 Y2 Y1 E/ M# ? O

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3、运营流程：在战略和人员之间建立联系 确保制定运营计划的前提是可信的。 ' g& x2 L& p. S- M制定运营计划： 1 m6 m' a- J& o3 V确定目标； $ m. B) N7 D1 D2 v' a" W" g" r制定行动计划，包括短期和长期计划的平衡和应急方案； 7 i9 n& m4 F* v, s6 |/ C. N& B建立详细的跟进措施。 0 ^( a3 F0 F( k9 g" j! ?3 U6 k$ x

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1、过分追求完善，简单有效的计划最易执行； ' t! Z' _ M( l$ u2、没有绩效考核，或者考核方法出错； 3、企业文化要提倡“做比说更重要”； 2 o' ~0 F- {/ ]9 \/ z8 g( J4、管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性； & M) D" R I6 U: ]4 `7 ?5、管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法 9 \1 a6 N7 O3 S6 p" H

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1、企业要时时有危机感； 2、要“逼”员工进步； 3、要有工作流程并按流程去执行； 4、要培养员工的良好工作习惯； 5、让制度固化问题，改进结果。 , @$ W& Z4 Z) |9 `6 ]

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1、复杂过程简化； , ?, H: m# B7 ~8 b6 p$ I2、简化的内容量化； : \5 A' h1 S, V8 W! B& Z) M9 q& S3、量化的因素流程化。

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七大关键点： 0 d/ m" a1 X* T# z8 {% ~, ^+ n1、质量； % p* d5 o2 }. {: N. ^2、营销； 3、竞争； 4、市场； ! a1 U& L+ B9 _9 d( \# Q# F/ Y2 }1 R5、售后服务； & j. `' z" y5 M+ g5 d' P6、赢利； 7、合作。

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# p! L8 D7 S3 ^3 w1、以利益为中心； " Q* x4 \! @5 J7 P4 {( I2、20/80原则； 7 |: T) Z6 L7 `4 u% D R8 l3、双赢原则； ( A+ |3 |, c. h4、分享与共享原则

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企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为企业的发展有20％靠企业的策划，60％靠企业各层管理者的执行力。“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态，因而企业“执行力”的培养不能只停留在管理者“知识技能”的层面上，更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的管理者身上，一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中，因而，执行力是企业管理成败的关键。