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看了论坛里朋友们的回复,觉得大家的意见还是比较一致的:
! z2 h, I+ R# c/ R* k0 e% N5 t' e5 R1、时间太短,一周的时间不足以全部让你了解公司的情况,建议你详细的了解清楚具体情况,首先是核心领导层的状况,经营状况,最后就是HR这一块的状况,可以多方面去了解,最终再做决定。& I& y, g) T; n" l" J
2、领导的能力问题,我也和部门人一样持保留观点,做为一名在企业的HR经理来说,可以没有很专业的素质但是在和高层的关系上如果处理不好,那基本上就不可能待下去,从另外一个角度思考,做为一个被你看来边缘的角色仍能不被炒,肯定有她背后深层次的原因。4 [6 i0 M$ }2 h. z: x; r
3、机会问题,这个世界上没有绝对的机会,看你以什么角度去看和用什么条件去转化,领导貌似能力不足,在公司边缘化,肯定更渴望一个强有力的手下,假如你能帮他赢得话语权,建立一种扶持的关系,相信你是大有发展的,而且针对第二个问题所说的,也许他有一些不为人知的背景呢,可能会带给你意想不到的收获啊。
# K4 t" P8 u0 v当然如果楼主能力不足,觉得撑不下这个场子,倒是可以考虑走的 |
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