招聘是应该完全依靠自己还是借助猎头

cy4567

二者并不冲突，选择多种渠道以最短的时间为企业招聘到合适人选。

zjwhr

       1、一般高层岗位，使用猎头比较好。就猎头公司本身而言，提供优质的单位和人才是猎头公司的产品，为了做好其自身的发展，对于单位和人才自然会做较完备的调查，这是趋势，至于目前的良莠不齐是另外一回事。
    2、相对猎头公司而言，公司HR们在人才资源，人脉关系，专业程度等方面都有所不足，所以借助猎头，双管齐下乃最佳选择

淘猎网

yshlsn

回复 1楼 明筱白 的帖子


    我认为公司在招聘这方面完全可以选择更多的渠道和方式。而选择过程中首先考虑成本和效率，在达到公司招聘目的时尽最大可能的降低成本。其次，根据岗位性质选择不同的招聘渠道，普工及一般性的管理人员可以通过人才市场、网络招聘、报纸等渠道实行自主招聘；对于高端职位及对公司经营决策和战略发展有重大影响的岗位则建议通过规范化成体系的信得过的猎头公司代理招聘，公司进行最后把关。按照这样的思想既可以达到公司对人员的需求又可以降低成本提高效率。当然公司的规模和实力还是决定能否选择猎头这种招聘渠道的一个很重要的前提。

不足之处，希望大家多多补充，互相学习。

明筱白

其实不管是选择何种方式，结果就是想要获得好的，就是为适合自己的岗位寻找适合的人才，方式不同选择的目的一样

阿匝

我们公司招聘量比较大的是基本人员，基本上是通过收费网站、现场招聘、校园招聘、熟人推荐这几种方式。
中层以上的员工都是通过内部晋升，以竞岗的方式聘任。

jinping63

一是根据招聘岗位的难易，二要根据招聘预算，至于采取哪种方式，则应根据公司实际，各有利弊。

wushan1001

在很多组织中，高级职位出现空缺时，是否需要寻求外部猎头公司的帮助成了一个长期而且经常引起争议的问题。之所以引起争议，是因为聘请猎头公司费用昂贵。搜寻高级主管的专业服务费用动不动就高达几十万美元。与招聘失误付出的代价或招聘成功获得的效益相比，这笔钱虽然不足挂齿，但是人们依然怀疑来自外部的帮助对改善招聘决策是否真正有用。
产生这些疑虑并不是没有道理，有时寻求专业性的帮助并非总是必要。
一种情况是，当空缺职位的候选人屈指可数而且都很知名，职位的具体需要也非常明了时，就没有必要找猎头公司。以一家位于华盛顿的智囊机构为例，他们正在寻找一位全球经济走势的分析家。针对这个职位，机构内部就有两位很有才干的候选人，而且董事会成员私下里也认识十几位该机构之外的候选人，他们都是学者或者说其他智囊机构的成员。董事会主席也非常清楚要找什么样的人。最后，很快他们提拔了机构内部的一位候选人。
当公司为一个空缺职位“众里寻他千百度”之后，求助于猎头公司也没有意义，因为公司已经很清楚空缺职位的具体要求以及具有什么样能力的人最适合这个职位。另外，如果空缺的职位涉及很强的技术性（胜任工作的关键是非常专业化的技术和知识），那么找猎头公司帮忙也不明智，因为这些“硬性”能力比“软性”的管理和领导能力评估起来容易多了，无须找专家帮助。还有，越低的职位，外部帮助的价值就越低，因为花大钱“猎”个一般的经理，有些得不偿失。
但是遇到如下几种情况最好还是找专业猎头公司帮忙。
首先，公司要招聘职位很高的经理，而且该职位对公司的利润将有重大影响。即使一家高级猎头公司找到的候选人赚得的利润只比其他人选多1%，那么这个增幅也比聘请猎头公司的成本要多出好多倍。此外，猎头公司比较专业，比如通常能够保证速度并且会严格保密，而从内部招聘其操作程序通常不会这样专业。
另外，如果公司因为多元化经营，进入新市场以及组建合资公司而要招人，那么寻求外部猎头公司的帮助也是有意义的。在这种情况下，公司可能对空缺职位所要求的关键能力心里没底，对潜在的候选人也了解有限而且不知道该怎样去评价他们。
尤其当公司想广泛撒网搜寻新经理时，专业猎头公司也能带来价值。譬如，一家投资公司计划在消费品的品牌管理领域招聘一位营销主管来改变其品牌因循守旧的形象，但是该领域对这家公司而言，无异于“神秘地带”。投资公司聘请的猎头公司因为积累了多年的经验，所以可以提供很多来自汽车、早餐麦片、制衣等诸多行业的优秀人选。投资公司最终聘用了来自早餐麦片公司的候选人，而这个人的确也使公司的品牌形象变得充满了活力。
最后，如果公司要招聘一位非常抢手的候选人，也可以考虑聘请猎头公司。因为这类候选人通常对聘用合同有着复杂的要求，而很多猎头公司在拟定这种合同方面富有经验。这些公司知道如何创造性的设置激励条款和奖金，并尽可能降低候选人感知到的风险。

eva.wu-15602231223                             

轻盈如雪飞

二者不是对立或不能并存的呀，根据不同岗位选择适合的

宠着小猪

我还是想做中间派啊！~~依据招聘层次！！