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你们的公司对HR重视吗?

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发表于 2003-9-11 08:51:00 |只看该作者

重视,但不知道如何重视

公司高层对管理知识的不全面造成了现在的现象,公司战略匮乏,致使公司政策的无目的。HR的日常操作管理遇到了十分明显的制约。
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发表于 2003-9-11 09:01:00 |只看该作者

重视

类似于机要部门。
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发表于 2003-9-11 09:09:00 |只看该作者

重视

但也是不知如何重视。
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发表于 2003-9-11 10:41:00 |只看该作者

口头与实际未统一

公司老总说起来是重视的,HRM是重要的,可是实际上是不够重视的,这主要跟楼下一位同志说的一样,部门要体现自己的重要性,要引起老总的足够重视跟部门领导的能力是很有关系的。
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发表于 2003-9-11 11:15:00 |只看该作者

不怎么重视

重视度不够,特别是培训这块。
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ww-71    

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发表于 2003-9-11 11:21:00 |只看该作者

理想与现实不一致

领导自认为很懂管理,做起来不是那么回事,事无巨细,一律过问。
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发表于 2003-9-11 11:32:00 |只看该作者

一般黑

[quote]以下是引用ww-71在2003-9-11 11:21:48的发言 3 ^8 e6 E7 w; X+ X领导自认为很懂管理,做起来不是那么回事,事无巨细,一律过问。 % x# L. f- o8 [' l/ q**************[/quote]. r1 k4 V" K: |/ X4 s# C/ Z' E! S 我们和ww-71的公司差不多,人力部和行政部合并在一起——人事行政部,但凡hr和后勤部门合并在一起,那就可想而知了。所以我选择离开
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发表于 2003-9-11 12:25:00 |只看该作者

如何看待重视

我认为任何一个公司对HR都是重视的,只是重视的方式不同 7 c& t, v# s! h* c% x9 r1 N; Q 4 {. A Y4 X; I! n* l! G/ O- y
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发表于 2003-9-11 13:42:00 |只看该作者

说的时候重视

但实际工作中并没有任何实质的支持和重视,但一旦有事又找hr。很羡慕那些大的外企,可能只有在那样的公司才有真正的人力资源,其它的只能叫人事。
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发表于 2003-9-11 14:15:00 |只看该作者

很矛盾

说不重视,又有专门的人力资源部负责培训、薪酬、绩效考核、劳资等工作;说重视又不肯花钱,总是最高领导先定好调子,某某职位该拿多少,某某职位的薪酬一定不能超过这个岗位(哪怕贡献再大),一年中不论贡献大小,这个岗位只能发这么多工资,不许突破,每个员工一年的培训费只有100元。。。。。
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