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你们的公司对HR重视吗?

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发表于 2004-2-1 15:03:00 |只看该作者

比较重视

在制度推动、人才遴选方面。领导的意图比较明显。
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发表于 2004-2-4 10:05:00 |只看该作者

还算重视

应该是重视的,我们是集团公司的人力资源部,在各个方面我们都会参与,老总赋予了较高的权利,但我们在HR管理方面还没有达到高的水准。
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发表于 2004-2-4 21:14:00 |只看该作者

看老板

作为一名有做大事业的老板,懂得以人为本是怎么回事的话,他会把人力资源作为企业发展的第一要务,但是,你要遇到只是片面人制的老板,你是有劲使不上。
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发表于 2004-2-6 13:18:00 |只看该作者

企业领导者的观念转变是个HR面前最大的难题

不是说不重视,我们的老总对各个职能部门基本上一视同仁。但是在实际工作中,我们除了执行日常工作也发挥不出更大的功能,比如说制度上的改革创新等,老板他自己的个人意图非常强,你去强烈建议的话倒成了惹是生非、扰乱军心了。
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ppjj    

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发表于 2004-2-6 16:07:00 |只看该作者

极为不重视

举一小例子:员工离职不过人力资源部
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发表于 2004-2-7 17:08:00 |只看该作者

有这方面的意识,但实际工作中重视不够

实际工作中人力资源工作不如财务
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sql    

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发表于 2004-2-8 22:50:00 |只看该作者

还可以

比较重视
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发表于 2004-2-11 08:43:00 |只看该作者

重视?

重视谈不上
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发表于 2004-2-11 10:43:00 |只看该作者

重视&不重视

在我的公司,老板重视的永远就是市场销售部,其次由副总领导的研究开发部、生产技术部,再次就是有集团公司任命的财务总监领衔的财务部。我们部门私底下曾笑言:市场销售部是大老婆养的,研究开发部是最凶的老婆养的,生产技术部是地位重要的老婆养的,而财务部则是小老婆养。我们HR既不是大老婆生的,也不是小老婆生,是一个可有可无的人养的,所以公司领导对于我们部门的态度就是:事情你们要多处理的,责任你们要多担待的,功劳你们要靠后站的。但是我们对自己并不自报自弃,相信风雨过后总归会见彩虹的。所以现在的我们还是尽力做好工作,等待着某天这个老爹的宠信!
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发表于 2004-2-15 10:39:00 |只看该作者

有这方面的意识,但实际工作中重视不够

有这方面的意识,但实际工作中重视不够
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