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楼主: 编辑部

你们的公司对HR重视吗？

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monkeyg

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解元

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31楼

发表于 2003-9-11 14:23:00 |只看该作者

？

口头重视，行动上不重视

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michellewu

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秀才

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32楼

发表于 2003-9-11 14:53:00 |只看该作者

难言之痛

表面上重视，实际还是事务部门

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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青岛人

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秀才

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33楼

发表于 2003-9-11 14:56:00 |只看该作者

一言难尽！

老总对人力资源部门负责人好象很重视，可以经常密谈，怎样给领导层谋福利，怎样整员工等，但是对一般管理人员的待遇很一般，没有升迁的机会！

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mnsn

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34楼

发表于 2003-9-11 15:16:00 |只看该作者

悲哀！

自认为我在任时对人力资源战略的执行上较为到位，但我离开后发现现在的人力资源部又成为劳资处了。唉！！！

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mnsn

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会元

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35楼

发表于 2003-9-11 15:16:00 |只看该作者

悲哀！

自认为我在任时对人力资源战略的执行上较为到位，但我离开后发现现在的人力资源部又成为劳资处了。唉！！！

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才先生

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贡士

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36楼

发表于 2003-9-11 15:43:00 |只看该作者

难过

回答这个问题，感到难过。在一定意义上是领导的工具。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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碧云

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书生

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37楼

发表于 2003-9-11 16:57:00 |只看该作者

不够重视

我呆过的都是私营企业，整体感觉还是不够重视。

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春的气息

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秀才

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38楼

发表于 2003-9-11 17:04:00 |只看该作者

矛盾

还算重视吧，但不懂如何支持如何帮助HR工作，所以难免急功近利，或者做些表面功夫，

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蓝宝石

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39楼

发表于 2003-9-11 17:30:00 |只看该作者

不好说！

不好评价！

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陇晋秦人

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秀才

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40楼

发表于 2003-9-12 09:24:00 |只看该作者

挺难做的！

我们公司挺大的，而我在成员公司做hr。总部对人力资源特别重视，并且投入相当大，副总裁专门负责人力资源，并且现在开始推行了新的人力资源体系。但是，最大的问题并不是新的体系是否科学，而在于各成员公司的消极应对。集团在全国有50多家成员公司，规模有大有小，整体水平也参差不齐，尤其我所在的公司员工知识水平很低，中层干部意识不到位，所以我们的工作很难做！

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