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你们的公司对HR重视吗?

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发表于 2004-1-16 10:54:00 |只看该作者

表面上重视

公司老总表面上对人力资源部非常重视,但事实上并非如此,董事会才是人力资源部,董事长才是人力资源部经理,人力资源部形同虚设
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发表于 2004-1-16 13:14:00 |只看该作者

口头上挺重视的

不愿意权力下放,只有办些手续而已。
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发表于 2004-1-18 20:58:00 |只看该作者

没有得到应有的重视

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发表于 2004-1-20 12:24:00 |只看该作者

出现问题时就重视

总得找人承担责任吧
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发表于 2004-1-22 18:45:00 |只看该作者

没受到重视,但发展向前应当可以不断努力

生产制造是第一的,最多还有销售也重视,或者说如上同行所说的有问题的时候重视.我竭力在做工作,可惜人家对人力资源的概念实在兴趣有限,要改变现状只好打持久战,实行迂徊战术.我安慰自己说企业发展是有阶段性的,初级阶段的,你急也没用,企业领导者的观念转变是个HR面前最大的难题,心急了是不解决问题的.
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发表于 2004-1-23 13:17:00 |只看该作者

重视是我们HR从业人员争取的

不错,总的说来现今的HR在中国还不是真正意义上的HR。但是,随着对低成本和高工作能力的无限追求,我们应该让我们的老总们明白,只有人力资源这一块的潜力最大,我们要让老总们注意到 认识到 最后重视到我们的工作。所以说,既然选择了HR,我们就要证明HR的作用,牢记一点:主动出击~!
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发表于 2004-1-25 10:17:00 |只看该作者

拍脑袋

公司对人力资源部门是不够重视的,总认为人力资源管理不如生产管理来得现实。我们公司人力资源管理从资金到人员都不能充分得到保证。
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[LV.2]偶尔看看I

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发表于 2004-1-27 18:22:00 |只看该作者

悲哀啊!

我是人力资源专业的学生,以我实习时的感受就是很不重视,还是原始的管理模式,以财务为中心,没有完善的人力资源管理体系,各岗位连基本的岗位说明书都没有。我深感理论与实际的脱节!!!!!!!
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发表于 2004-1-30 14:04:00 |只看该作者

观念

人力资源部为公司中的业务部门之一,应该是公司的一部分,无所谓重视与否。
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发表于 2004-1-31 13:53:00 |只看该作者

还是重视的

制度推行起来较快
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