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楼主: 常诚
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【已总结】如何在招聘人员的时候体现专业性?

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发表于 2011-6-22 10:45:10 |只看该作者
从事招聘这么多年了,说真的,象上面说的,专业方面我们HR真的不清楚,只能从表达能力、人员素质、性格符合度、忠诚度、诚信方面进行评价


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发表于 2011-6-22 13:38:08 |只看该作者
专业性是什么呢,就是你的工作做的比较出色,而不是什么理论上的专业性概念。
   招聘工作的好坏在于招聘的人员是否符合公司的岗位需求,是否能够长期在企业中去发展;
招聘工作的专业性不只是简历的筛选、招聘流程的控制上,而在于人员面试的甄选上,如何在众多的候选人之中找到最合适岗位的人员,找到最匹配公司的人员;
    所以把控面试是非常重要的,可是毕竟我们企业都不是世界500强,不可能把面试搞的非常复杂,所以更需要我们考虑如何在初试的人力资源把关的过程中选择人员!
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发表于 2011-6-22 13:54:22 |只看该作者
有条不紊、有理有据。
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发表于 2011-6-22 14:28:22 |只看该作者
学习了,谢谢分享
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发表于 2011-6-23 10:38:06 |只看该作者
学习了
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发表于 2011-6-23 16:59:50 |只看该作者
其实我觉得一个刚刚做HR的,想把招聘做得很专业,还是存在一定的难度,因为专业的招聘,不仅仅是指招聘组织过程的专业性,更要体现在对行业,对岗位的了解,对面试者的素质分析上,这是需要用心学习和积累的.举一个简单的例子:如果你面试完,部门面试完,基本条件都OK,你与用人部门谈如何用这个人,他的长处在那里,短板在那里,在管理中要注意什么问题,今后的培训的重点在那里,做到这个层面我想是一名合格的招聘官了.
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发表于 2011-6-24 11:30:05 |只看该作者
我也是来学习的
work hard,have fun,and no drama
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发表于 2011-6-24 11:49:36 |只看该作者
招聘之前也需要对这个岗位的工作特性等相关信息做个实际的了解
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发表于 2011-6-24 20:49:29 |只看该作者
作为HR,不只是去做一个电话预约面试者的工作,还要做到把好招聘的第一关,如果面试者完全不符合所应聘岗位的要求,可直接将其淘汰掉。如果基本符合岗位要求,要再交由用人部门领导做下一步面试。HR和用人部门领导都要做好面试结果记录工作,面试完毕,两者进行面试结果的综合评定,再决定其是否能被录用。
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发表于 2011-6-25 09:11:24 |只看该作者
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    {:5_238:偶目前貌似也是处一种这样的状况下,认真学习HR前辈们的经验之谈
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