【已总结】如何在招聘人员的时候体现专业性？

淘金天行者

谢谢楼主分享……

zhenxiaocc

1、人力资源部门要有足够气势。如果一个人资部门负责招聘、薪资、培训等几大项工作的人员只有寥寥一二人，给人感觉就是只能充当预约的人员，因为人的精力有限，不太可能一个人做几块工作都这么精通。面试时如花同学所说：一人资主管、一人资专员、一用人部门带领者。
2、人资部门人员对人资范围内知识掌握准确，面试时不模糊表达，除专业知识技能外，尽量都由人资部门人员考察与告知。
3、在面试过程中给出适当评价，给应聘者一个职业规划，让其看到前景。
4、多与用人部门沟通。通俗说是：等我对这个岗位完全了解并能够判断时，就不需要你用人部门出人来面试了。这是有点理想化，但个人认为较优化，也就是体现我们的专业性。
5、语言、举止大方得体，体现自己的职业风貌。

menghaiyan

这个问题好像是从宏观角度影射到了HR在不同企业中所担当的角色定位问题。
1、从基础来讲HR所要担当起专业、专家型角色。给指导和辅助作用。还是HR在企业担当是伙伴角色还是哲学管理角色。具体企业情况具体分析。
2、做为企业所担当的HR角色要懂得该企业文化，人力资源管理基础是文化绩效，企业所需要的岗位不仅要考虑同部门所需的负责人沟通、岗人匹配等招聘所具备企业实际情况要具备的专业知识，要与企业文化匹配的。我们不是要经历千辛万苦的招人，千辛万苦的辞人。
3、HR是一个整体，要整体专业这是目标，不是单独一个模块很专业。牵一发而动全身。
我一些跑题了。望楼主谅解。这是我对这个问题的思考。

aionovo

我也是来学习的，我发现自己的招聘水平太有限了

梅花雨

首先谢谢楼主的邀请
我也是来学习的
但是还是想提一下个人的建议：HR现在没有重要的地位是一方面，另一方面，HR对企业各部门的业务不是很熟悉，只能考察应聘者的一些素质，而许多企业更看重应聘者的业务能力，从而导致HR的招聘工作做的很简单

红尘HR笑

我认为正常的用人单位招聘应该分三步走，而人力资源部的作用只需出现在第一步和第三步就OK了
1、人力资源部搜集岗位应聘者信息，通过筛选，预约面试对比，从应聘者的基本素质和经验能力各方面先做一个整体的，框架性的评估，经评估合格者进入下一步流程。
2、经人力资源部初步评估合格者，可推荐给用人部门，由用人部门主管及经验丰富的老员工会同人力资源部相关人员进行专业技术和能力方面的面试，人力资源部门在这个流程中的作用仅限于印证第一步所得结论的正确性；
3、人力资源部门搜集用人部门对所推荐至该部门的应聘者满意程度，经过与用人部门协商达成一致意见，并结合自己的判断最终决定是否发放Offer。
以上是个人看法，在工作中也是按照该程序来做的，效果还可以。

陈隆家

菜鸟来过，讲下个人愚见1、我所在的公司由人力资源部门编写职位说明书，在编辑过程中由专人和各部门沟通协调，必要时要切身体会深入工作当中；同时也要和相关职位的人员在沟通过程中了解其工作内容。2、每个月员工需要填写月度控制表，每月固定工作内容和当月重点工作内容，设置KPI，由员工自行填写，直属领导审核。月末时自评分数、直属领导评分、分管领导评分、最后人力资源部确认。

marting101

面试人员评定表格，PDP性格测试或九型人格分析，一些似似而非的面试题目，故作高深。这样就显示出专业性了。呵呵

luyanshuang

学习了

85zhen

这种情况我也遇到过，其实HR在面试过程中只是给建议权，决定权在于用人部门主管手上，只有穿鞋人才知道鞋子合不合脚，所以我认为HR用不着为此而懊恼，我们需要做的还是在于增加自己的阅历，多积累些识人方面的技巧，等练就“火眼金睛”时，用人部门主管就会拿着简历过来寻求hr的意见啦，而不是一味地把HR看扁，解决问题的方法可以有很多种，但最关键的还是在于我们的“核心能力”（他人所不具备的），做HR的一定要学会看人，毕竟我们的工作就是跟人打交道而不仅仅用于面试当中。