【已总结】如何在招聘人员的时候体现专业性？

baiyunwangjing

对于专业较强的人员招聘可以通过笔试了解应聘人员的专业技能掌握情况，操作性较强的岗位还可以要求他实际操作，但总的来说对于专业人员，人力资源部只起桥梁的作用和对他职业道德的考核。

vivian wei

回复 6楼 欧阳倩 的帖子


    目前我也是这样的。。。。

chjuli

学习学习........................

arsenal411

哎，做好一个全面是招聘人员真是要天上知一点，地下知一点啊

wushijun

1、岗位信息的收集、分析、评估等（了解岗位的具体要求，用人部门的要求、用人主管的性格等）这样可以清楚该岗位的具体要求，应聘人员须要具备哪些能力、素质等，
2、面试时，根据岗位要求及用人部门/主管要求，提出关键问题。
3、综合分析该人员与岗位及用人主管要求的匹配度。
个人看法，还请高手多指教。谢谢！

89330309

这个问题很普遍呀。如何设立一个标准再体现出专业性呢？

89330309

1、招聘者要对职位本身有一个清楚的认识。找准人才。
2、在电话通知时表现出亲和力，与应聘者在电话中先进行一下沟通。
3、在面试时做好准备工作，设计面试的问题，布置面试的场所等
4、面试结束后不论成与不成都要给应聘者一个答复。

乖乖喊娟姐

这个话题确实比较大，虽然我才出道不久，但是在招聘上也遇到一些问题。首先要对这个企业有一个宏观的了解和概括，大的战略方针，企业文化等等。其次需对空缺岗位进行熟悉，清楚这个岗位主要的工作是什么。再次要对个人形象有一定的要求，毕竟是代表企业的形象嘛。
还有没有说到的地方，请指正哦。。

猪笑迷

个人觉得招聘流程决定了楼主所说的“用人权”。
1、如果企业采用人力部门初筛简历-用人部门面试-人力部门复试，那最终的录用与否决权应该就在人力部门手上。
2、如果企业采用人力部门初面-用人部门复试，那否决权就在人力部门手上（第一轮已淘汰），录用权就在用人部门手上。
当然权力划分肯定没这么清晰的，比如当中简历的筛选等等。大致上都是可以做到平衡的。

Hbobo5164

沙发