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楼主: 常诚

【已总结】如何在招聘人员的时候体现专业性？

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闯荡江湖

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秀才

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71楼

发表于 2011-6-4 10:50:04 |只看该作者

招聘前参加招聘人员有人资部组织简单的培训，内容有招聘岗位描述，职位说明书，面试评估表，部门沟通等，加深理解，减少误差，尽可能使结果趋于一致

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吖Q彬

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72楼

发表于 2011-6-4 19:39:15 |只看该作者

菜鸟飘过

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petty2003

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解元

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73楼

发表于 2011-6-7 15:09:01 |只看该作者

同意14楼的观点。首先明确岗位素质模型，然后面试进行分工，HR负责人司匹配，用人部门负责人岗匹配。最后综合讨论决定。

in me the tiger sniffs the rose

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tjlq428

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74楼

发表于 2011-6-7 15:51:00 |只看该作者

谢谢大家的分享，学习了！

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caoxilang

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书童

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75楼

发表于 2011-6-12 19:39:04 |只看该作者

做了一个多月的HR招聘专员的菜鸟，通过这段时间的工作经历，我越发有一种想法：
当用人部门有人员增补需求的时候，真的非常希望可以和用人部门的负责人来一次会谈，详细的了解该部门提出这个人员增补需求的原因，该岗位的基础工作职责，甄选人员的几个基本要素（偏专业性的），这样我们HR才能够更有针对性的去解决这个用人需求，更好的去筛选求职者，同时也可以减小用人部门复试的次数。
但无奈的是，用人部门总是【最忙的】，需要他们派人来复试的时候三请五请的，最后招聘效率低了，还要在背后被他们骂说我们HR太没用了，招个人招了1个多月都没起色。

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Michellezyp

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76楼

发表于 2011-6-13 12:32:59 |只看该作者

HR 应该对公司业务情况有初步了解，但是专业问题还需要专业的人员来面试，先看人，这个是比较重要的。

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易水成冰

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77楼

发表于 2011-6-13 13:35:05 |只看该作者

我是来学习的。

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李媛

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78楼

发表于 2011-6-13 14:00:54 |只看该作者

同等感受，不过还是学习中！
个人也是认为除非你对公司的一切用人要求都了如执掌，否则又怎么可能决定呢
之前我也是忧心这个问题，后来发现其实不能作决定也是个人高度决定的

沒有麵包，怎麼跳舞

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活跃在东方

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79楼

发表于 2011-6-13 22:23:21 |只看该作者

做了一个多月的HR招聘专员的菜鸟，通过这段时间的工作经历，我越发有一种想法：
当用人部门有人员增补需求 ...
caoxilang 发表于 2011-6-12 19:39

如果你公司實行績效考核的話，“工作主動性”“人際關系或滿意度”這兩項就不能達標了。
剛開始工作，不是用人主管來認識我們，而是我們要主動去各部門認識面試主管，這樣你在
部門辦公室可以得到你想要的資料信息。面試主管也會對你的疑問也會做出解答。
大家平時有空多去各部門走走、溝通，尤其是那面試淘汰率很高的部門。

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