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楼主: 常诚
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【已总结】如何在招聘人员的时候体现专业性?

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bqymy    

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发表于 2011-6-20 16:58:19 |只看该作者
个人觉得HR想要全面去了解各个职位是不太现实的,也赞成之前几位前辈说的隔行如隔山,尤其是技术类得员工。针对这样的情况,我觉得招聘人员首先要根据岗位说明书以及招聘岗位的直接上级进行沟通,了解他们真正想要什么样的人才,包括性别啊年龄、性格什么的和团队组成结构相关的。HR面试的时候需要了解的应聘者的基本素质、和企业的融合度、稳定性职业倾向,员工的优劣势等等。具体专业类的知识还需要部门去了解和考察。HR将了解的一些基本素质情况与部门沟通,具体考虑这个人是否合适。
筛选简历时是能体现HR专业的一个方面,虽然简历不能代表一切,但是至少简历上体现的素质和问题,HR是要发现的。也只有筛选到合适的简历,才能给用人部门提供相对合适的候选人。
本帖最后由 bqymy 于 2011-6-20 17:02 编辑

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发表于 2011-6-20 18:59:06 |只看该作者
招聘环节要严谨且有必要性!
欠缺的还很多,需要再努力去自我提升,没有鸭梨,哪来的成功果实。
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发表于 2011-6-20 22:54:17 |只看该作者
学习了!!
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发表于 2011-6-21 10:58:35 |只看该作者
我们也是用人决定是非录用,我们只有推荐权。不过我们也可以做到尽量让面试者感到至少被受到尊重,在公司制度及福利方面交代清楚
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发表于 2011-6-21 14:36:03 |只看该作者
HR部门做人才的初选,考量应聘者的诚信、团队合作以及是否与企业的文化相符等方面,专业方面还是需要用人部门进行考量的。HR有不是全能。菜鸟学习。
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发表于 2011-6-21 15:24:01 |只看该作者
其实作为我们招聘人员,除了知识及经验的积累来提升自己的专业性这个大的话题之外,我们在工作中可以从小的方面慢慢做起:1.招聘前期的岗位认知。该职位之前的招聘计划是怎样的,目前此职位的情况,招聘周期,多去用人部门了解此职位的工作内容及团队成员关系等;2.简历筛选。在你对这个职位有了比较深的认知后,简历筛选就是来把握简历的匹配度的,学历、技能等硬性指标很好从简历把握,但是有时候某些职位的简历资源你觉得不够用时,就得理解公司的相关产品及信息,抓取相关性大的简历;3.面试前准备。面试前,你需要把相关简历给到用人部门,最好能及时的沟通简历信息,这样你能更深入理解职位及用人部门的要求,同时也能适当的给予自己招聘方面的建议;另外,需了解用人部门的工作安排,方便面试时间的安排;4.预约面试。其实在我们电话预约面试时,有些信息就可以简单记录了,把候选人的简历放在手边,在预约面试时,你可以简单的记录这个人在电话中的表达能力(如候选人听到你公司邀请面试的反应、有些候选人甚至会问一下公司的信息,职位的信息等等,其实这也是一个简单的面试,你都可以用笔记录下来)、普通话水平(有这个要求的职位)等;5.面试。我们一般的面试都是由人事、用人部门一起进行第一轮的面试的,这样HR主要从人员综合素质、与企业文化及部门领导等的匹配度来考量,用人部门主要从技术、经验及相关的这个团队的协调性来考量。哈哈,说了很多,都是个人愚见,欢迎拍砖,希望与大家一起学习一起进步。
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发表于 2011-6-21 15:33:43 |只看该作者
一个好的公司必然有一套完善的流程。你只要完成你流程中该做的事,就是你专业性的体现。
不是说,你排板留人选人就专业。
不是说,你能完全摸透这个人的底就专业。
不是说,你看人很准就专业。

如果你们公司没有完善的流程。你就把他建立起来。
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发表于 2011-6-21 16:06:15 |只看该作者
本人也是菜鸟.飘过
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发表于 2011-6-21 17:03:43 |只看该作者
我觉得首先着装言谈举止要注意,你就是公司的门面。
其次,了解公司的情况,例如规章制度,企业文化等等以及所要招聘的岗位的一些相关要求以及岗位所对应的薪资福利等,曾将听朋友说他去面试,问HR这个工作的工作内容是什么,他居然都说不出个所以然。
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发表于 2011-6-21 23:11:10 |只看该作者
可以对综合素质方面进行把握,技术专业层面的还得与用人部门配合考察。
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