如何对绩效考核结果进行分析，从哪些方面去分析？

savvy_meng

肯定要赔付，而且要按照前12月所有收入，包括工资，保密费等等，只要入了每月发放项目都要计算在内，算12月平均工资按照劳动合同法规定培训，一分不少。
1 I" Q- @# h: }# O( N+ |; Z不过如果你能够与员工达成协商一致，倒是怎么赔付都可以，只要员工接收，一分钱不赔付也可以的，离职证明写双方协议解除。

savvy_meng

这个简单：
+ M/ X- J" I: V制定一份季刊，可以叫XX公司报，不用报批政府的。
+ W3 s: K: S; m3 W/ x大概分4版：
头版（1版）：公司重大事情报告，比如政府部门到公司参观报到，公司重大会议及精神的报到及宣传；
+ Q9 ?. z3 h- F% D7 }1 C3 M% X2版：部门成果展示，部门重大事项报道；
3版：管理推荐，比如好的管理文章、公司正在推行专案；
9 C7 `3 b4 i; D7 z4 V' s" }- ?4版：员工感言，报到个人事迹、生活感悟等等。

HrHjsoft

绩效结果分析一般包括单人绩效对比分析，多人绩效分析，而其中又分为单指标和多指标分析，人数越多，绩效结果分析就会显得越重要，而也会变得越复杂，这个时候需要有一定的工具来支撑。

想学飞的猪

做销售最主要的是销售员本身对自己、最产品、对公司的有足够的信心！信心！提成已无法达到提高他们自信的时候，可以从培训下手！提高销售人员对产品的认知以及销售技巧的提高！还有就是培训中的激烈，这一点特别适合刚卓销售，需要激励，需要学习！

yang0525

我认为需要支付2.5个月的补偿，原因为：1.劳动合同到期，单位没有提出是否续签，而是默认，默认可以看作为续签行为；2.劳动合同期已过，单位提出解除，但未提前30天通知，所以需增加1个月的补偿。加之前面1.5个月的补偿，应该支付2.5个月的补偿金。

yang0525

我认为需要支付2.5个月的补偿，原因为：1.劳动合同到期，单位没有提出是否续签，而是默认，默认可以看作为续签行为；2.劳动合同期已过，单位提出解除，但未提前30天通知，所以需增加1个月的补偿。加之前面1.5个月的补偿，应该支付2.5个月的补偿金。

yang0525

我认为需要支付2.5个月的补偿，原因为：1.劳动合同到期，单位没有提出是否续签，而是默认，默认可以看作为续签行为；2.劳动合同期已过，单位提出解除，但未提前30天通知，所以需增加1个月的补偿。加之前面1.5个月的补偿，应该支付2.5个月的补偿金。

yang0525

肯定是全部工资性收入了

yang0525

1.首先做好工作分析工作，可以用责任矩阵方法理好工作内容，然后分模块，工作理清楚；
. J0 o4 ]' I- g2.根据公司工作的业务量及工作任务确定人员数量及岗位职责；
3.公司内部人员薪酬水平调查及外部同岗位的薪酬调查；
4 k( f* d3 ?7 K3 T. J( @4.确定薪资标准及考核激励制度；
/ i% B4 ^# r/ `; Q* S8 G5.开展招聘；
6.明确各业务后续工作的工作开展思路即可成型。

zaiyou

第三个月是否要缴，应看他第三个月内工作的天数。如果只上了一两天班的，我觉得应可以不缴；如果已超过半个月以上的，我觉得应当缴。