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楼主: bonus_luo

绩效管理小结

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zaishuiyifang

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HR3000强

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11楼

发表于 2004-2-24 16:33:00 |只看该作者

学府的理论都这么说

绩效管理不是一蹶而就的，小企业如果需要一个循序渐进的过程。

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流行剑客

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解元

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12楼

发表于 2004-2-24 16:55:00 |只看该作者

我也快疯了

我们公司的考核很复杂,有针对部门的经营考核,有针对个人的绩效考核,按理来说这两者并不矛盾,而且如果应用的好应该很有效果,但是----由于工作流程出了问题,经营考核虽只到部门,但各部门内部的考核方式五花八门,有直接分摊的,有经营考核绩效考核各占一半的,还有什么都没有的. 唉,头痛!

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夏日寒冰

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解元

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13楼

发表于 2004-2-24 17:02:00 |只看该作者

绩效管理

要有严格的考核体系和精确的指标作依托。

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bonus_luo

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解元

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14楼

发表于 2004-2-24 17:05:00 |只看该作者 |楼主

to 流行剑客

我建议贵公司把部门考核和绩效考核结合起来。要不然就是绩效考核没有结合到部门的具体特点，否则两个考核必有重合之处。不知对您是否有帮助。

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mm虫

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15楼

发表于 2004-2-24 18:39:00 |只看该作者

我的感觉

各个公司的企业文化不支持，老板的素质不够；hr的素质也有待加强，专业性有待提高；公司其他部门的责任人也要加强人力资源管理素质的训练，光靠人力资源管理者的劳动去推动绩效考核几乎是不可能的．总之，大家共同努力才能把事情弄好．

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笑moon

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16楼

发表于 2004-2-24 21:14:00 |只看该作者

我是新人

对我有帮助

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djfire

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贡士

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[LV.6]常住居民II

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17楼

发表于 2004-2-24 22:38:00 |只看该作者

绩效管理还有一个重要作用

是确定员工的收入吧？绩效工资、奖金的确定在很大一部分也要靠绩效考核来确定；而绩效考核是绩效管理的重要环节！！

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乘风9520

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秀才

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18楼

发表于 2004-2-25 12:46:00 |只看该作者

这些说法我认同

不过其中有些观点还是理论层面上的，不足于指导实践

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海啸

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19楼

发表于 2004-2-25 13:57:00 |只看该作者

关键

考核关键是要由公司领导的理解和支持。无论是国企还是私企，无论人员的素质是否能够达到，如果公司领导把它当成非常重要的工作来抓，我想这项工作一定能够做好，只不过是时间长短的问题。

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思思又思思

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20楼

发表于 2004-2-25 14:14:00 |只看该作者

y

如何操作

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