绩效管理小结

郁儿

要真正做到企业与人的持续发展与整体业绩提升。不过在很多企业很难做。

小虫王崇军

绩效管理是一个比较难于操作的内容，很多时候对绩效考核的结果无法与员工发展连成一体，使得整个绩效管理没起到应有的作用。

假惺惺

一个公司的考评方案，肯定是经过反复讨论、沟通制定的，必然有其可操作性，但在具体实施过程中，管理者的管理能力和管理责任感如果缺乏，绩效考核的路就会走歪，考核流于形式就不会奇怪了。

才先生

管理的结果在于应用

假惺惺

考核结果应用必须与人力资源的薪酬、调配、培训等管理制度相衔接。

假惺惺

在考核过程中，上下级通过绩效面谈的沟通与达成，在考核实际操作过程，是一个不可或缺的考核环节。

美食

绩效管理以不断地监测目标完成过程来辅助目标的达成，分析目标达成差距的原因：目标太高还是太低？员工努力还是不努力？员工的能力够还是不够？，然后通过各种手段来达成目标：调高或调低目标，培训员工，激励员工，调整薪酬水平，等等

vaina

绩效管理是一个持续的交流过程，该过程由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定。

假惺惺

上文说的很对，可在实际中，有很多主管对下属的工作了解的不透彻或不熟悉，上下级之间的目标协议，只能简单化。

hkh

正常做做不好,各个企业又不一样。我们已做了近半年，推行绩效管理要分步走。