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楼主: bonus_luo

绩效管理小结

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精明能干

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贡士

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31楼

发表于 2004-2-26 11:09:00 |只看该作者

小结得好

这份小结很好，可是，有些单位在年底考核时就会出现很多扯皮的事。

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凉粉儿

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32楼

发表于 2004-2-26 13:29:00 |只看该作者

我正在学习

绩效考核想说爱你不容易

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lucychen

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33楼

发表于 2004-2-26 14:36:00 |只看该作者

绩效管理重在过程

绩效管理，就象是联姻，是站在共同目标利益上的一种约束。整个过程是要双方都认真经营，否则就变成一厢情愿。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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鱼跃

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34楼

发表于 2004-2-26 15:12:00 |只看该作者

绩效管理

推行绩效管理，关键在于如何脱离旧的一套的管理制度，改变人们的理念，将绩效管理贯穿于企业生产经营的全过程。

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智仁者

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会元

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35楼

发表于 2004-2-26 18:03:00 |只看该作者

两点！

要做好绩效考核，必须有领导的支持和HR的高素质，绩效考核方案的合理，有效，可行。

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xxx08

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秀才

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36楼

发表于 2004-2-26 18:23:00 |只看该作者

我想

[quote]以下是引用海啸在2004-2-25 13:57:13的发言考核关键是要由公司领导的理解和支持。无论是国企还是私企，无论人员的素质是否能够达到，如果公司领导把它当成非常重要的工作来抓，我想这项工作一定能够做好，只不过是时间长短的问题。 **************[/quote] 绩效管理的重点不在于考核.主要的在于沟通.员工,部门经理人力资源部三方达到共识.在观念上考核要成为被考核者的主动性.在绩效管理中发现的问题才能更好的改正.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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