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楼主: bonus_luo

绩效管理小结

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易兰

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秀才

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41楼

发表于 2004-2-27 14:03:00 |只看该作者

我的看法

我们公司也正准备做绩效考核，不过在制订方案的过程中就遇到比较多的问题了。绩效考核是人力资源管理工作中比较难做的一部分，要达到尽善尽美并不容易。

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江边一碗水

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秀才

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42楼

发表于 2004-2-27 14:51:00 |只看该作者

很好

很受用

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小兽的美美

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秀才

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43楼

发表于 2004-2-27 15:26:00 |只看该作者

非常赞同

民主评议费时、费力且效果不佳，建议取消，即使保留，也只能是一种分量很小的参考。组建考评小组，针对各部门负责人的考评，考评小组由公司领导与人力资源部组成；针对各部门员工的考评，考评小组由公司领导选派代表、人力资源部选派代表与该部门负责人组成。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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甜妹子

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44楼

发表于 2004-2-27 18:28:00 |只看该作者

关于绩效

制度再怎么完善，重要的是别流于形式

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窝窝头

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45楼

发表于 2004-2-27 20:52:00 |只看该作者

盼高见

急盼大家赐教对职能部门的考核经验。刚刚做这块儿，真难！

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丑姑娘

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举人

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46楼

发表于 2004-2-28 11:44:00 |只看该作者

可以

以自己的经历，民主评议虽然费时、费力且常常效果不佳，但还是有一些客观的评定，建议保留，可作为参考价值。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xiaomaomao

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47楼

发表于 2004-2-28 12:37:00 |只看该作者

上文很有道理

绩效考核中结果反馈往往被忽视，起不到考核的真正目的——改善和提高公司及个人的业绩、能力。

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笑moon

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48楼

发表于 2004-2-28 14:54:00 |只看该作者

管理部门

管理部门的考评怎么办

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小小鼠

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49楼

发表于 2004-2-28 19:57:00 |只看该作者

绩效难操作操作难

每年单位都要进行绩效考核也无非是打打分最后都变成了人际关系分真是做事的人可能得了低分无记名打分有好处更有弊点

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百里弦歌

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50楼

发表于 2004-2-28 21:13:00 |只看该作者

说易做难

操作难,特别是在国企就更难!

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绩效管理小结

我的看法

很好

非常赞同

关于绩效

盼高见

可以

上文很有道理

管理部门

绩效 难操作 操作难

说易做难

绩效难操作操作难