绩效管理小结

甜Apple

绩效管理是关系全员的一项工作。需要领导的支持，和大家的积极参与。现在国企，人们的观念往往没有转变，使绩效管理多流于形式，没有发挥它应有的作用。人们往往把它等同于考核，又把考核理解为“打打分”，“赚人缘”……所以，绩效管理急需领导的大力支持、推行和全员思想的转变

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怎样才能不流于形式？

zhangbq9

让我仔细想想。

aspl

我从事HR工作的时间不长，看后对我有启发。

仙女公爵

关于NOTES的具体方法，请赐招

BYH

作为新手，我从这篇文章里学到了工作的方法，谢谢！通过实践，我会学到更多的。

怪盗小子

总的来看，还算比较系统的归纳了一下。可否具体点？

bonus_luo

在企业的日常生产经营活动中，每天都产生大量、重要的信 2 [3 e, l, v& e; _息档案资料。这些材料是企业生产经营活动的可靠依据和经营决策的坚实基础， 维护档案的完整、正确是企业每个员工应尽的职责。信息档案的利用是整个档案 管理的最终目的。 为了更好地把企业的信息档案资料充分利用起来，发挥它最 大的潜能，管好、管活，传统的档案管理办法在档案收集、整理上等方面存在较 9 i* e& x. d0 _' Q# k2 e大的缺陷。利用Notes，公司各部门将本部门各项活动中产生的有利用、参考价 5 ?/ l! b3 h! w) P% D值的信息档案资料，从源头产生就开始控制起来，即时地通过计算机将资料输 入档案库，通过计算机网络，使公司内各部门间的信息档案资料连接起来，随时 得到共享、利用。具体实现方法：经办人将处理完毕的具有查考、利用价值的资 料收集整理后交部门兼职档案员，兼职档案员将移交上来的资料按企业归档范围 及分类方法进行筛选整理，将一项事件形成的有关资料组成一个案卷，并输入 . h9 G3 U+ c' W) J+ a档案库，计算机将自动给出案卷号，同时兼职档案员手工在该案卷封面上写上 # I1 J1 w- v% b. ~( _! [5 B# ]5 u/ z案卷号，这样，该案卷内容可由公司各部门共享，但案卷实物则可由产生部门 . Y# ^, @5 |/ v继续保管，直到其移交至档案信息科。档案信息科的档案员将实物与档案库中的 $ Y1 q) h, w5 }- T内容进行检查、修改，确认无误后，将其放入箱内，存入库房，并将箱号输入 / x4 \" A2 g7 z4 R档案库，至此，资料归档完毕。目前档案库已经拥有公司历年来产生的档案的 * I: f' b9 }0 g1 z% |: D% ?) ]7 X案卷目录，至于案卷内容，只有文字类的资料进入了档案库，其他如设计图纸、 磁带、录像带、奖杯等之类的实物还无法进入档案库，有待于继续研究。档案库 ! W* V2 ?! U U S U5 l7 t4 Z$ j, ~, P包括全部档案、部门归档、档案统计分析、编研资料与制度、档案借阅、报表输 " ?7 c8 _) F; G& i0 E ~出等六项内容。全部档案汇集了档案库中所有档案，在其中，既可以通过全部档 $ G$ ?8 Y8 `, q9 T7 U: ^' d案窗口进行查询，又可以在档案管理的十二个类窗口中查询。部门归档中，有各 : q4 C& z; _, I# U: K& N7 J; b归档部门的输入与查询窗口，各归档部门可以把本部门当年产生的档案资料存放 - `) G& ]8 j" T; x5 K0 B4 H: k在各自的归档窗口中，以便于保管与查询。同时，所有部门归档的档案又汇集到 全部档案窗口中，有利于档案室的集中统一管理。有关档案库中的案卷数，档案 $ [' G% w/ M! j, R) w, p* v利用情况以及借阅情况，可在档案统计分析中查看到。编研资料与制度主要放的 是档案管理方面的资料与制度。档案借阅这一块存放了被借阅的案卷、借阅人、 借阅部门等记录。报表输出这一栏中可打印出所需的案卷目录及卷内目录。 7 ^8 B" L4 ^8 |$ u5 v" X

牛市

参加了很多绩效管理的培训，自己公司也不断的完善绩效管理体系，但是真正实现预期太难了。每到年终会议时，回顾绩效管理历程，实在是心酸呀

雅琦

我都好几天没有睡好了。