绩效管理小结

开开

绩效管理的过程辅导和考核的沟通，以及绩效考核结果在薪酬、培训、作用等方面的应用，都是绩效管理的重要环节。

回头浪子

考核一项人们制定时的目的是好的，但在实际工作中的操作，一直存在考核力度不足，监督不利，绩效考核存在于形式。

假惺惺

企业如果想做好绩效考核，就必须在考核结果应用方面制定管理制度，否则考核肯定会流于形式。

seek

无实际操作工具.其实考核并不是目标制订完了就等着考评了,最重要的在于目标的实现--考核过程的执行,否则可能会空来空去.

摇曳的风

过程只要没有问题，重要的是结果的运用。

南海

考核是一个过程，但是结果是最重要的。过程只是个历史，结果决定未来。

阳光明媚

从第一个月的考核情况来看，并不理想，首先，考核人对目标管理与绩效考核应达到什么目的，有什么用处没有一个彻底的了解，拿着半截就跑的拿来主义，使得做方案的人在看了两遍光盘之后就弄了考核方案出来，觉得我们公司现在也在做绩效考核了，也是现代化的企业了，有用吗？大家在谈绩效考核的时候有没有一个理性的认识，什么是绩效考核？他的目的是什么？怎样去考核，如果只是走走形式，那就没有必要去做了，浪费人力成本啊！

浪

现有我公司正在做绩效考核,应该说整套考核方案都是由我一个人设计的,多惨! 因为我觉得这应该是一个全员参于的制度,因为关乎到每一个生存/晋升/薪水,可恰恰相反我觉得现在除了搞人力资源或行政的懂一点点或者说还能花费相当的心血去做,其它的人对这个认识还在一个最初级的程度,都不太懂.关键是还不支持.这样即使不想流于形式,也难免啊.

huanghua5119

总结的不错。

柳絮飘

现在一直说的绩效考核真的能反映员工的工作能力嘛?我自己做出来的考核项目虽然通过了,但到现在我仍怀有这个疑问.