绩效管理小结

假惺惺

在企业中有很多管理者对绩效管理确实不懂。

GF

我们单位最近开始绩效管理工作，策划、培训等前期工作都做得很好，但真正实行后与过去的年度考核没什么两样，下面的有些主管不认真做，不是根据阶段目标设定KPI指标，而是倒过来看完成了哪些工作才来凑KPI指标。绩效管理注重的沟通与指导作用无法显现。

kingli_66

文章写的很好。我们公司的绩效管理方案是我设计的，运行中也确实存在走于形式的情况，感觉主要是绩效评核人员不是太懂或者不是太重视。

假惺惺

1、有些主管考核评价精确度不够，有“偏松”“偏紧”或“居中”倾向。 2、有些主管工作目标不明确，有凑“目标项”的情况。 3、有些主管不重视绩效面谈的功能和作用，仅仅把考核作为打分来进行。 + G H& z5 N" G! }4、有些主管不重视绩效管理的培训。

笑moon

考核前和考核后的沟通总是做不好

假惺惺

建立沟通制度，通过考核的绩效面谈，充分进行上下级沟通。

假惺惺

在沟通中主管对下属的工作是否熟悉或是否了解的透彻，决定了其工作目标指导能力，也决定了沟通是否能够有实效。

周顺友

人气旺啊....

假惺惺

绩效管理要导入培训制度，只有通过培训让公司各层级员工都熟悉并掌握绩效管理制度、流程及管理方法，也是做好绩效管理及考核的关键步骤。

love月牙儿

看完上面这文章后真的让我收益非浅。我是个刚入门的人事成员，在很多方面都只是在印象中有个大概的提纲。或许是因为我以前的职业影响，也或许是我性格使然，我认为考核并不是最终的目的，而是在员工在这个过程中的自我提高。而且就结果而言我也非常有同感，要以激励为主，法律也不外乎人情，我认为一具企业拥有人性化的管理将会更有利于企业以后的发展。无论于个人于企业换血更新是其必然，但在以后的路程中，也将更需要忠实的支持者！