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不知道楼下的人是不是都是做HR,我怎么觉得就我这么消极呢,难道大
我觉得人力资源要看在什么样的企业做。而且我不同意楼下有的人的观点,认为人力资源部应该上升到什么高度,我觉得如果一个人力资源部的人没有参与到企业的经营中去,制定什么东西都不过是纸上谈兵,也可能你自已得到煅练了,但对企业真的有实际意义吗?还有我不认为人力资源部应该是决策性部门,他就应该是服务性的部门,而大的HR概念应该由企业兼管生产销售的副总亲自来抓,才能是更有的放矢的。我的意思也许很偏激,但我认为这是真正对企业有意义的方式。我觉得大家有的时候谈问题时不太真诚,没有说出自已的真心感受,不好意思,得罪了,我这人比较直接,想到什么就说出来了,我希望大家都能在这里真诚交流,而不是显示或炫耀。其实我也可以在这里说出一大堆我是如何为企业做人力资源工作的成绩,毕竟我的美籍老板都很认可我,他曾经是一个最大的跨国IT公司的中国区市场总监,他认为人力资源部以我们企业的现状就应该定位在辅助和服务,我也很认同他,在老的国企里才会把人力资源部上升到一个很高的高度。这是我的回答,希望大家给出自已的意见。 |
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