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楼主: 柏事可乐
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大家觉得做人力资源工作闲吗。

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发表于 2002-8-30 10:38:00 |只看该作者

关键问题

人力资源管理首先取决于老板的观念,我在一中型的国有企业做人力资源主管,负责人力资源全面工作,整天忙的晕头转向。总经理还经常有一些新的想法要我去做。而两年前做本企业人力资源工作的负责人的确很闲。
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发表于 2002-8-30 10:38:00 |只看该作者

没想到

没想到外企的人力资源工作也这样!
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发表于 2002-8-30 11:01:00 |只看该作者

你已经渐入佳境了

人力资源部门做到最高境界的时候,就是你这种感觉。无事可做,又有很多事情去做,但是做不做基本上都是一个样字,你只要不出格就行!
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发表于 2002-8-30 11:06:00 |只看该作者

持续改进

如果只是按部就班地做事,一切方案都已经由上级或公司决定,不用动脑思考如何改进现行方案及怎样建立新方案,当然很闲!上级或老板再不督促,会更闲! 6 ]# u! H ~" K, z3 R2 ~- A5 W( Z* ]0 n! \; f' H0 H 像老Q一样去做HR,才会不断创新,不断进步!
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发表于 2002-8-30 11:13:00 |只看该作者

偶见

好像不是特别忙哦:大家不是在上班的时间上网吗?呵呵。4 D S( ?6 o( c6 a ; {# K T: i/ \8 s8 n8 r
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发表于 2002-8-30 11:30:00 |只看该作者 |楼主

不知道楼下的人是不是都是做HR,我怎么觉得就我这么消极呢,难道大

我觉得人力资源要看在什么样的企业做。而且我不同意楼下有的人的观点,认为人力资源部应该上升到什么高度,我觉得如果一个人力资源部的人没有参与到企业的经营中去,制定什么东西都不过是纸上谈兵,也可能你自已得到煅练了,但对企业真的有实际意义吗?还有我不认为人力资源部应该是决策性部门,他就应该是服务性的部门,而大的HR概念应该由企业兼管生产销售的副总亲自来抓,才能是更有的放矢的。我的意思也许很偏激,但我认为这是真正对企业有意义的方式。我觉得大家有的时候谈问题时不太真诚,没有说出自已的真心感受,不好意思,得罪了,我这人比较直接,想到什么就说出来了,我希望大家都能在这里真诚交流,而不是显示或炫耀。其实我也可以在这里说出一大堆我是如何为企业做人力资源工作的成绩,毕竟我的美籍老板都很认可我,他曾经是一个最大的跨国IT公司的中国区市场总监,他认为人力资源部以我们企业的现状就应该定位在辅助和服务,我也很认同他,在老的国企里才会把人力资源部上升到一个很高的高度。这是我的回答,希望大家给出自已的意见。
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发表于 2002-8-30 11:47:00 |只看该作者

新手上路,请帮助。

我很赞同柏事可乐的观点,人力资源部在运作的时候就是在起辅助和服务的作用。1 b. d7 |2 M7 D! |6 J7 L 3 N% ]. f/ P5 m 支持业务部门的工作。我是人力新手,以后想在这方面请教,可否?
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发表于 2002-8-30 11:54:00 |只看该作者 |楼主

谈不上请教,我们可以互相探讨。

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发表于 2002-8-30 12:03:00 |只看该作者

观点

能动性哪里去了? 9 B6 v7 x7 D1 ^1 Z4 E 8 t' b" e" y# Q我个人认为:从事人力资源工作不能没有主观能动性,失去能动性什么工作都不会干好的。
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发表于 2002-8-30 12:06:00 |只看该作者

找不着北

我整天忙得头晕转向,根本就找不着北。如果一切都完善了,就应该像你那样了。真羡慕你呀!
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