大家觉得做人力资源工作闲吗。

柏事可乐

[quote]以下是引用www.chinaehr.com在2002-8-31 11:56:24的发言 ! X( @& D( p; L! x; Y为便于记忆， 大家只要在浏览器输入“学习型组织”就好了！ 6 M; k" `6 P1 O9 ]+ e. b**************[/quote] 9 C+ O& p: O) B9 J当你觉得你做的工作其实对企业对员工来说并不起到实质的作用时，空谈能动性有什么意义呢。也许我不适合做人力资源，我现在在想。

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老Q

[quote]以下是引用www.chinaehr.com在2002-8-27 22:50:30的发言 $ b" d. \' \" ^$ h$ R% e + n+ X2 H( `% y2 e 6 A$ b7 D# I9 N4 s9 Q8 G4 l1 U # P1 k" w5 F; g. i) h: ?1 y! X6 i李新丽 2002年08月19日 / b; N( O$ n( V* S6 e9 [ % R$ ]1 M, v, }6 I5 ^; { 　　本报讯　9月26日至28日，世界顶尖管理大师、过去100年中对商业战略影响最大的4位人士之一、麻省理工学院博士彼得·圣吉将首次与刘永好、郑俊怀、王均瑶等中国20位顶级CEO正面交锋，就在中国“创建学习型组织”在人民大会堂展开论战。 - X8 Q% G" p! K ! o, \# H0 c7 w0 J" C 1 H; k) a" p' U6 B' C9 K5 J4 e0 Z 0 r( m( e2 z! L/ v 　　这场交锋将出现在中国人民大学工商管理研修中心承办的“中国首届学习型国际论坛”上。论坛中，圣吉博士将发表主题演讲“第五项修炼——10年来学习型组织发展历程”，通过生动的案例分析，与中国的管理学界权威和著名企业家面对面地就“学习型组 7 {. C' @4 \' N0 @**************[/quote] : \3 h- ]9 b4 l. c如IBM，做人力资源管理的主要工作就是执行与服务，因为你没有责任也不允许去改变现行制度和流程。所以在外企做事可以学到东西，但经历的不会太丰富。 而在有些国内的大企业，人资管理不仅仅是服务部门，也是一个权力机构，就像IBM总部的人力资源机构一样，那是一个权力机构。 * b1 q$ E" o; B" t4 m6 `# d, `如果总部的人力资源管理也是定位在服务和执行上的话，那总裁就不可能有时间打高尔夫球了。 规则制定之前，人资部是个权力机构，规则制定之后，才是服务与执行机构。

柏事可乐

[quote]以下是引用maxine在2003-4-7 8:32:44的发言 是真的吗？真的能够达到吗？真的那么需要吗？为员工所真正认识与接受吗？ % F6 D4 u3 K" n- c+ D5 O7 j* H**************[/quote] # A3 L1 u5 D/ K2 y1 w8 Q我也在做制度，但我的意思是人力资源部如果没有参与经营，你制定的政策出来是没有意义的，我认为真正的决策就应该由企业的高层做，而人力资源部负责执行下去，你谈到IBM据我了解IBM的总部人力资源部的头是企业的副总（兼管人力资源部，而这些人几乎全不是从人力资源部做上去的，而是从销售和市场部门做上去的）他是参与生气经营的。包括很多美国的外企都是。

海棠

王王木木

如果你真想做好人力资源工作，需要做得工作太多了。从工作分析、人力资源规划、培训、员工职业发展薪酬福利、绩效考核等方方面面。

八路军

做人力资源管理工作，只要你认真的话务员，其实并不闲，如果你自己不认真的话。那也可以把工作拖走，但这种效果是完全不一样的。

keleen

陈酒