笑话中的绩效考核

yytyuxi

绩效，不是绝对公平，只是相对的。假如上述案例中，两个人的名字是一样的字数，但又存在笔画不同，不能因一个个案就否定它的全体适用性，那就失去制定它的意义。在实践操作中确实存在极为特殊的个案，就采用特殊办法处理，实施这个操作的关键是：谁或部门来认定是这个是有区别其他的个案？就像上述案例中，这个名字超过另一个的名字几个字算作个案呢。

moon Zhao

楼上的同志们说的都挺有借鉴。
KPI指示确定方向我也一直在探索，至少今年的进步是提取了一套能够全面反映部门各项业务的指标。
7 ^3 |: p& |" b* o还没做到员工个人指标的设计，明天计划开展此项工作。
% p8 ?' W$ L/ V6 J9 V2 k& P, D但我一直在想，普通的开发设计人员要不要设定指标，实施量化的KPI会不会限制研发人员的思路或开创性……

人资专员

绩效啊，真是得罪人的活啊，

wuhaoyu2007

最近也在思考绩效考核的公平合理性和与薪酬激励的挂钩
本来通过绩效考核考核的成绩就并不是百分百的公平的（除了销售），好多岗位并没有那么多定量的指标，所以绩效成绩还是有许多主观因素
" Z: J* {" E" D/ t' J+ R# P' f% N绩效成绩如何能更好的激励员工，目前也没有想到更好的办法

xm2010

感觉是绩效指标不细，造成考核结果的偏差。细分考核指标，是不是可以按照岗位说明书来做哪？这样的结果是不是可以在绩效面谈中应该反映出来哪？

炼骑

绩效也，难为之

qlyang999

我觉得这是绩效考核过程中的正常现象。
1.考核制度不可能一上来就完善，但是需要发现并改进，就如名字的长短一样，老师发现这个问题，就可以把制度修改为抄写多少个字，这样就相对公平了。
2.上面的过程是不可避免的，但重要的是一定要有“老师问的这个环节”，否则公司无从发现制度或指标的缺陷，也就谈不上改进。
总结：公司了解员工对于制度的反映是尤为重要的，反馈投诉是一种，但是是事后，更多的应该放在事前！

菩提虫子

公平，公正，公开，应该也是绩效考核中要坚持的一个基本原则吧

snchen

还得修炼。。。。

gooer

这不是一个笑话,这是一个现实.这个现实存在于每一个所谓执行了绩效考核的公司里.但公平如何来体现?如何才能做到考核的真正公平?如果学校在出台这个制度的时候要充分考虑到每个学生的情况,那执行起来学生会觉得"公平"吗?什么时候什么事情都不能做到100%满意.我们是制度的制定者,也是制度的执行者,凡事都要在中立的角度去考虑.